2022年，市水务集团党委深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想及党的二十大精神，扎实推进全面从严治党，充分发挥群团组织作用，为“精致水务”高质量发展提供了坚强组织保障。
一、持续夯实基层基础
1、全面建设过硬支部
依托“灯塔－党建在线”及市属国企党建动态考核系统，持续推进基层党组织标准化规范化建设。结合基层党组织换届，进一步优化党组织设置，管理效能进一步提升。扎实开展过硬支部建设和支部评星定级，组织受上级表彰的先进基层党组织、集团五星级支部与三星级支部结对共建，促进共同提升；将支部评星定级与集团党建考核有机融合，并与集团公司评先选优、干部人事考核等挂钩，推动大抓党建成为自觉。集团23个党支部全部建成过硬支部；工程公司党支部贯通“三气”工作法获评全市优秀党支部工作法。
工程公司支部工作法入围全市优秀工作法
集团党支部评星定级管理办法
支委会汇总换届选举结果
2、推动党建业务深度融合
组织各支部明确年度攻坚突破任务及品牌示范项目，充分发挥支部战斗堡垒及党员先锋模范作用，在重点工程建设、给排水保障、服务用户、安全生产及疫情防控等工作中展现担当作为，助力企业发展。在党建工作引领下，集团公司各项业务顺利推进，集团群众满意度始终在市属国企名列前茅，集团综合考核在市属公益类国企排名第一。
海滨路供排水管道改造
工作人员为居民更换水表
党员参与社区防疫工作
3、提升组织生活质量
引导各支部把组织生活作为凝心聚力、提升党员及后备力量综合素质的有效途径，结合实际开展丰富多彩的组织生活。认真落实支部党建活动经费，组织广大党员走进基地、走入社区、走向农村，开展现场教学、实践教学，不断提升党员党性修养，厚植为民服务情怀。年内，党员赴党性教育基地接受教育1300多人次；开展“WE先锋”“五为有我·志愿暖心”等志愿服务活动30多次，参加人数1200多人次。
党员到党性教育基地接受教育
党员志愿者上门开展水质检测
4、抓好驻村帮扶工作
充分发挥驻村第一书记作用，指导临港区草庙子镇曹格庄村、文登区界石镇板桥村加强村级组织建设，2个村均被镇党委评为四星级以上党组织。指导推动“信用进农村”工作，不断提高村民参与村级事务的积极性，曹格庄村获评市级文明村。帮助发展农村党员4名、入党积极分子3名，着力改善农村党员老龄化问题。通过新建村级卫生室、修缮村内道路、修建幸福食堂等，有效改善农村生活环境。积极协调医院开展义诊，并会同公益组织、爱心企业为孤寡老人、困难家庭奉献爱心、解难纾困，受到村民好评。年内累计协调投入帮扶资金110多万元。
走访慰问农村老党员
为村民提供义诊服务
二、加强干部人才队伍建设
1、干部“契约化”
推行经理层人员“任期制、契约化”管理，坚持“跳一跳、够得着”的管理模式，采取同系统量标、同行业对标的方式，设定业绩考核指标，提高共性难度、提升个性精度，不断激发管理人员的业绩意识和危机意识，集团公司经理层以及各分（子）公司经理层43名人员全部完成签约。
经理层任期管理协议书
2、人才“专业化”
对企业无法内生培养的专业技术人才，充分借助校招和社会招聘双渠道补充“新鲜血液”，年内共招揽紧缺人才28人。健全人才内部培养机制，出台《职务职级并行管理办法》，突出专业能力及技术贡献的价值评定；出台《职业资格证件管理办法》，对考取注册类职业资格人才给予奖励；大力开展导师带徒活动，为专业人才发挥作用广搭平台。全面建立管理、技术、技能等多个序列并行的人才晋升和薪酬体系，科学运用考评结果促进人员奖惩和退出。
人才招聘现场
3、职工“精简化”
全面盘活企业人力资源，大幅压减职工总量，实现生产效益及人工成本投入产出率双提高。在近年来持续降低职工总数的基础上，积极探索服务外包模式，选取供水系统水表查抄及管网维修2类岗位开展联合外包试点，进一步改革岗位设置，为逐步淘汰低生产率岗位、实现以社会劳动力替代技术含量较低的部分岗位积累经验。
外包人员业务培训
4、管理“合规化”
成立集团董事会合规管理委员会，理顺组织架构及风险防控体系，出台合规管理系列制度，强化相关培训及全员合规意识。按管理规定（办法）、操作规程、应急预案分类建立规章制度目录，并实施规章制度动态管理和效果评估，进一步完善全程监管制度链条。目前，集团管理更加规范，企业经营持续向好，集团公司劳动保障守法诚信等级评价为A级；2022年在多数市属国企工资总额不变或调减的情况下，集团工资总额实现连续增长。
集团合规管理培训
三、强化党员队伍建设
1、优化党员队伍结构
全面梳理集团各单位党员分布及班组长以上人员政治面貌等情况，发送给集团领导班子成员，引导加大在青年职工、业务骨干及高知识群体中发展党员力度，不断优化改善党员队伍年龄结构、知识结构、能力结构。目前，集团主动申请入党人数大幅增加，入党积极分子储备充足，为发展党员优中选优奠定了坚实基础。年内共发展预备党员31名，数量在市属国企排名第一。
党员发展对象集中培训
2、实施“先锋培育计划”
创造性地落实市属国企“先锋培育计划”，探索开展了党员干部价值管理工程，组织集团在职党员及班组长以上人员科学确定攻坚突破价值目标，通过主动承担所在单位急难险重任务，积极破解企业发展“中梗阻”等瓶颈问题，切实发挥党员干部先锋模范作用。集团480多名党员干部共制定价值目标2000多个，推动党员干部在为企业创造价值的同时实现人生价值。
党员干部价值目标明细
3、强化典型示范引领
常态化开展党员典型选树活动，充分利用各类平台对基层涌现出来的先进典型进行表彰宣传，着力倡树正能量。结合集团年度总结表彰大会，共表彰优秀共产党员13名；综合疫情静止期间5名一线党员典型事迹，拍摄的专题片《镜头中的水务“逆行者”》荣获威海市“中国梦·新时代·新征程”百姓宣讲比赛二等奖。
《镜头中的水务“逆行者”》专题片
四、发挥群团组织桥梁纽带作用
1、完善职教体系
制定集团公司年度职工教育培训计划，压实各单位职工教育培训责任。在集团办公内网开设“精品课堂”栏目，整理汇编职教教材和测试题库78.8万字；组织各单位遴选内部优秀导师31名，年内开展现场授课70余次，选取其中优秀课件40余篇，上传集团内网供全体干部职工学习。
新入职职工培训
职教课件目录
2、激发创新活力
组织7个职工创新工作室每年申报创新计划，并落实扶持资金。组织创新骨干到先进企业考察学习，进一步提升创新能力。完善职工创新激励机制，在集团内网开设“创新展厅”，及时宣传展示管理创新、技术革新等创新成果，每年组织专家开展创新项目评选，激发全员创新积极性。今年以来，集团职工共研发创新项目50余项，有力推动了企业节支降耗。
创新骨干到先进企业考察学习
创新成果实践应用
3、丰富文体活动
依托集团国家级职工书屋，常态化开展“好文共赏”阅读分享交流活动，年内共有28个单位的37名职工参与了分享交流。将职工阅读分享优秀文章汇编成册，着力营造爱读书、读好书的浓厚氛围。用好用活基层工会活动经费，鼓励各单位自行组织开展技能比武、学习交流、拓展训练等文体活动，进一步激发职工队伍凝聚力、向心力。
开展阅读交流
职工技能比武
职工拓展训练
4、弘扬劳模精神
扎实开展优秀单位、先进职工挖掘选树，对表现突出的单位和个人，采取精神激励、物质奖励、组织疗休养等多种方式，让干得好的既有荣誉、又得实惠，推动见贤思齐、争当劳模、勇争一流蔚然成风。年内，有26个单位及个人受到省、市表彰奖励。
客户服务中心获评“山东省工人先锋号”
水质中心获评“山东省女职工建功立业标兵岗”
五、打造国企廉洁阵地
1、抓实政治监督
严格落实党风廉政建设责任制，年内集团党委专题学习研究党风廉政建设和反腐败工作14次，召开党风廉政建设和反腐败工作协调小组联席会议2次。聚焦黄河流域生态保护和高质量发展、统筹推进疫情防控和经济社会发展等重大决策部署，积极开展纪检监察机构专项监督，对发现的问题，全部建立问题清单，实行销号管理，并视情对相关负责人员进行提醒约谈，推动党中央重大决策部署在企业落实落地。
集团党委专题研究党风廉政建设工作
集团纪委开展物资保管监督检查
2、强化日常监督
持续开展“靠企吃企”问题监督整治，围绕工程建设领域未批先建、边建边批问题开展自查自纠；开展招标采购工作常态化嵌入式监督，强化招标代理机构监管。严把选人用人监督，纪检监察机构全程参与干部选拔、人才招聘等工作，推动公正公平选人用人。针对工程项目管理验收、给排水服务、惠企惠民措施落实等方面开展“四风”问题专项整治；组织80余名中层干部签订《廉洁过节承诺书》，向全体党员干部、监察对象发送政治监督提示、“廉节书信”等，严明纪律规矩。探索运用工程报装、热线管理等信息系统开展大数据监督，及时发现和查处纪律作风问题。以内部巡察监督推动企业治理，建立健全巡察监督与审计监督贯通协同机制，巡审联动开展2轮内部巡察，推动整改问题17个，制定整改措施35条。
致党员干部“廉洁书信”
3、坚持标本兼治
严格执纪执法，认真落实“室组地”联合办案机制，及时处理违纪违法党员干部；坚持抓早抓小，督促党委班子成员和基层党组织书记精准运用监督执纪“第一种形态”批评教育帮助党员干部60多人次。强化制度约束，修订出台《职工违规违纪处理办法》，并对已有制度进行全面梳理，进一步完善责任追究、线索移交等内容，年内共修订重要制度10余项。强化廉洁教育，用好“身边案”“活教材”，召开警示教育会，以案促改促治，做实“后半篇文章”；组织300多名党员干部、监察对象开展党纪法规和德廉知识测试，以考促学、以学促廉；向中层干部发放“廉洁自律提示卡”，组织党员干部签订“齐家筑廉承诺书”；采取开展廉洁主题宣讲、举办讲廉书廉画廉主题活动、观看警示教育片、走进廉洁警示教育基地等方式教育党员干部近千人次。
党员干部走进廉洁警示教育基地
年轻干部廉洁警示教育
(来源：威海市水务集团）
