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盛泉集团召开行政部室会议
发布时间：2023-02-09 17:20:49

1月31日，集团召开行政部室会议，董事长兼总裁邱龑模出席会议，并对2023年集团行政部室工作作出部署安排，各行政部室正副职参加了会议。

邱龑模指出，各行政部室要认准自己的定位。一是要服务于集团战略，通过行政部室将集团战略转化为生产力，要公正、阳光、把握住绝对忠诚、绝对可靠这两个底线，行政部室一定是为公，全心全意为人民服务，而不是为某一个人，是以总体利益为中心，以大局为上，以服务于员工、股东、老人为上，不能服务好他们，就不能在其位，谋其政；二是对于员工和股东客户解决不了的问题，进行认真研究，马上解决。若在自己权限内解决不了则要形成建议上报集团，定好机制、制度，解决当下的问题，对以后的问题防患于未然；三是进行改革创新，创新就是集思广益，要请进来、走出去，进行创新和学习，武装自己的团队。要不断地创新，以大局为准，树立讲政治、讲大局意识。要深刻反省自己，以过去为鉴，以新的一年为新的管理理念，行政部室就是召之即来，来之即战，战之即胜。

对于行政部室近期工作，邱龑模提出了十大议题，一是完善、宣传集团五年规划；二是完善、宣传养老集团五年规划；三是创新改革条例；四是健全和完善营销管理制度；五是明确集团高管、中层、基层及聘任制员工的界定标准和条件；六是完善考核制度、考核办法；七是对于今年新增的制度机制，加以规范完善，编入盛泉的管理制度，变成盛泉三十年之后的新盛泉管理制度；八是明确集团三十周年大庆各部室所承担的事项；九是明确集团连续四天会议事项如何落实；十是行政部室的民主评议和晋升淘汰机制的完善。

邱龑模强调，集团行政部室的一举一动和所作所为会影响一千五百名员工和五千常住老人，行政部室要做好榜样，要提倡、宣传、传达公司的指导精神，让员工在家里听到盛泉的声音，以备作战。这份精神鼓舞员工的士气，从自身做起，做榜样、做标杆给员工看一看，“我就是管理你们的人，我是怎么做的？”要争做榜样，争做先锋，把行政后勤人员的士气提振起来，夺回三年疫情给我们造成的损失，争取2023年一个崭新的盛泉行政部室精神面貌展现在盛泉人面前，盛泉因你们的所做、所奉献而感到自豪和骄傲。

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