盛泉集团2022年的年号为“构建新发展格局高质量服务年”。集团党委书记、董事长兼总裁邱龑模要求，盛泉集团要在崭新的2022年立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。高质量的发展是大势所趋，人心所向，盛泉责无旁贷，如何去真正实现这种梦想？这就需要全体盛泉人共同来创造发展，构建一个新的格局、高质量的服务。
为落实集团战略，实现高质量发展，集团提出2022年发展战略思路，即“一个中心、两大会议、三大主体、四种管理、五位一体、六大产业、七大二级集团公司、八方合作、九条孝爱传播线路、十大工程”。
既要打好疫情仗，又要打好经济仗。受疫情长期影响，企业不能“开枝散叶”，所以盛泉集团按照规律，进行改革整合，在稳中求发展。在面对疫情反扑带来的层层压力中，不忘初心，尊重规律，改革创新，勇往直前，努力在保障老人健康安全、满足老人需要需求的前提下，寻求一条适宜的创新发展之路。为此，一年来集团先后召开改制创新会议二十余次，对集团各板块进行改革整合优化资源，对各单位经营进行改制创新促进发展。
4月，集团召开改制工作会议，邱龑模强调，各单位、板块要根据实际情况，尊重规律进行改革。首先就要改自己，整合则是发展的大道路。一个企业要想高质量发展，就需要有高质量的团队，要想建设高质量团队，每个人首先要通过不断学习，武装自己的心态，提高自己的境界，然后将资源整合到一起，进行科学的配置，才能形成新的市场机制，快速实现集团化管理，市场化运作，提升服务水平。
为执行集团战略，以实现盛泉价值观为目标来武装团队，集团对原有行政部室进行资源整合，合并成立一办四部，分别是党务综合办、资本运营部、人资产业部、审计管理部及法务合作部。打造形成产、教、研、学、办一体化的新时代行政部室团队模式，科学配制，建设高质量团队，最终形成新的市场机制。
为提升全员员工的凝聚力，落地集团战略思路，行政部室建立行政评估机制，作为员工晋升、淘汰和年底评优的重要参考依据。为配合做好行政评估工作，更好地发挥集团行政部室服务与监督的职责，行政部室形成行政联检机制。10月22日，集团将行政部室的评估机制晋升到行政部室评估委员会，并且将各行政部室的权力责任和义务形成评估体系，进行有效的奖惩激励，最终形成晋升淘汰的机制。
为规范市场，科学布局，依法营销，稳中求进，集团创新改革新模式，成立营销改革委员会，明确要做好日调度、周评比、月奖励的管理模式，激发员工的积极性，推动企业可持续发展。现已根据集团战略，按频次进行调度，每周评比，每月对排名靠前人员分发联想平板电脑、健康产品等不同奖励。
对于医养改革，一是把原来老人被动治病变成医生主动到家保健和治病。二是改变所有老人生病就到医院就诊的传统观念，把老人带到康复医院来观察，经过康复有些就不用到医院进行治疗，还有的老人在医院治疗出院之后身体还未康复，就可以到盛泉享受康复服务，这都是将来发展的新理念。三是要培养既能懂护士又懂护理的高级健康师，然后再把有资格证书职称的专业化、技术化人员提起来，用专业化拉动产业化。
为应对疫情的长期影响，推动各单位可持续化发展，12月8日集团再次召开改革创新改制会议，提出盛泉新时代创新管理现代化的管理机制（九制），包括计划制、授权制、承诺制、股份制、合伙制、合作制、承包制、租赁制、平台制，旨在将集团的发展成果与员工共享，落实集团化管理、市场化运作的战略，提高员工的综合素质，为员工提供发挥创造性、能动性和积极性的平台。集团要求各单位要尽快按照集团战略思路执行落地，员工可以自择平台，给予空间，更好发挥自己的价值，从而极早向人生仕途“董事长”的方向进行体验和锻炼。也通过改制，让所有盛泉人，真正巩固实体经济，创新管理模式，最终实现全民民主，高质量发展。
