为落实“巩固实体、创新管理、全民民主、高质发展”指导思路，3月3日，盛泉集团营销体系月度工作调度会议在盛泉集团会议室召开，董事长兼总裁邱龑模及部分高层、孝爱传播体系全体员工、养老集团营销体系旗舰店店长以上层级及营销骨干出席了会议。
邱龑模在会上发表了重要讲话，他首先通过问答互动的方式，重温了营销七大要素和营销创新七大要素。他指出，要做好市场营销工作，一是要细分市场，二是要甄别客户，三是要精选产品，四是要找对人去做匹配的事，五是要找到业绩给予奖励，六是要进行总结，模式的推动、复制，七也是最关键的一点就是打造客户的价值。
邱龑模强调，细分市场、细分客户、细分产品，这三点对营销来讲是最重要的。明白这一点，才能有目标、有计划、有方法的营销。
邱龑模指出，2023年盛泉的营销方向要和文旅康养充分结合，拓展渠道，建立联盟。春暖花开，静待你来，游养、康养是今年的大势所趋，人心所向，一定要抓好机遇。
邱龑模强调，盛泉有六千老人在这里养老，这就是盛泉的根，这就是咱共同的幸福家园。我们要坚定理论自信、道路自信、文化自信、制度自信，要有自信、担当，要行的正，就会赢得更多同道者支持，工作才会得心应手。
邱龑模与与会高层为二月获奖的营销将士颁奖。
会议观看了邱龑模在盛泉集团创建三十周年庆典上的讲话视频。集团副总裁段国安及相关人员分别对回报客户、答谢员工政策，人和游养基地产品和线上产品进行了解读。盛泉养老集团执行副总裁常馨带领与会人员回顾了盛泉集团30年从无到有、从小到大的艰辛发展历程，通过图文数据的对比让与会人员直观感受到盛泉集团30年的发展成果，从而铭记历史、珍惜当下，开创盛泉更美好的未来。
议对今后营销工作作了全面部署安排。
