3月11日，集团总经理办公会议在盛泉养老二楼会议室召开，董事长兼总裁邱龑模听取了各单位的工作汇报，并对近期重点工作作出部署安排。
根据集团战略指导精神，此次会议创新召开方式，与会人员现场对汇报及建议人员发言的内容质量进行评估打分，并列入集团评估机制，作为晋升淘汰的重要评估标准之一。
会议指出，今后集团的会议要转变模式，提高会议召开效率，提升会议质量。盛泉三十年的大关已经成功迈过，三十年后的盛泉管理模式将会不断进行创新改善。
就创新合作强调，合作部重在按照集团战略，联姻集团资源和外界资源，做好调度和协调、奖惩和激励，充分调动各单位的积极性和能动性。
就基地持续运营发展指出，要继续做好属地管理，坚定落实网格化、产业化、区域化的三化管理，提升养老服务质量，提高入住率，推动单位可持续化发展。
就各单位去库存指出，去库存首先就要改思想，集团要逐渐培养各单位的独立自主能力，各单位的管理者要真正树立“主人翁”意识，实现自主自治。
会上，还对考核、公司改制、老人临终关怀服务项目等进行了指导。
