3月18日，集团总经理办公会议在盛泉养老二楼会议室召开，董事长兼总裁邱龑模听取了各单位的工作汇报，并对近期重点工作作出部署安排。
会议指出，乡村振兴作为两会重要课题，作为集团发展的一个重要板块，要科学整合人员、整合资源，提升工作效率，推动乡村振兴板块持续发展。
作为管理人员，要有独立自主的经营思路，要用创新发展的眼光看待问题，不能等靠要，要将知识结构与智慧、格局、境界相匹配，将盛泉的内部资源与外部资源相结合，不断向外拓展产业。
要改革创新会议模式。盛泉是一个多元化发展的集团公司，涉猎产业板块非常广泛，因此各单位首先要自己召开会议，认真总结经验，查找不足，能够内部解决的问题就在单位内部予以解决。内部解决不了的，就带着问题和建议，以咨询的方式，参加集团总经理办公会议，寻求最佳解决方案。
各单位的可持续化发展，重点在于各单位都要独立自主，按照集团的战略发展思路，共同参与盛泉的建设和发展。养老基地要紧跟集团战略，因地制宜做好柜台营销机制的建立和完善，做好5A标准的制定、复制、培训、检查，推动养老基地持续发展。要服务好客户的新需要、新需求、新追求，逐步建设完整的体系，打造持久性的发展模式。
文旅集团要紧跟政府发展思路，明确现阶段主题为“千里山海，幸福游学”。文旅产业作为今年重点发展产业，集团公司给予人财物等大力支持，创新提出十种旅游模式，以盛泉七大基地为载体，以九条孝爱线路为发展路线，建立“合规、依法、安全”的规章制度和章程，将盛泉自有资源和社会资源充分结合，全面服务客户，让客户高兴而来，满意愉悦而归。
会上，还对“忠魂之乡”“百家祠堂”、集团授权机制等进行了指导。
