4月15日，集团行政部室召开办公会议，集中学习集团近期会议精神，并对会议精神落实情况进行了总结，各行政部室主要负责人参加了会议。
会议要求，要强化会议事项的落实，将行政部室调研与事项督办结合，通过现场调研的方式推动事项的落地。对于现场调研过程中存在的问题，要督促限期整改，届时未完成的按照相关制度进行处理。
会议强调，要将每周的行政评估与员工晋升淘汰机制相结合，将日常行政评估作为员工晋升淘汰的重要依据，对每周排名前3名、后3名的分别给予正负激励，强化员工对日常工作的重视。
会议要求，各部室要认真理顺部门评估标准，做到公开、公平、公正，各部室的评估标准要予以公示，接受全体员工的监督。
会议强调，行政部室现场调研是推动会议事项落地的重要抓手，各部室要认真梳理调研流程，要带着重点问题深入到各单位调研，调研结束后要对调研结果进行讨论，最终形成一致意见后，将调研报告上报至集团，将相关建议及整改意见反馈至各责任单位，各责任单位按要求抓紧整改、落实。
