4月29日，集团总经理办公会议在盛泉养老二楼会议室召开，董事长兼总裁邱龑模听取了各单位的工作汇报，并对近期重点工作作出部署安排。
会议指出，实践证明，集团制定的战略非常正确，不容置疑，目前影响集团发展的关键就在于执行。对于集团安排的事项，各单位都要解放思想，以主人翁的姿态认真对待，积极贯彻执行。现在各单位对会议精神执行落地存在问题，很多事项无进展、无结果，根本原因就在于管理机制不完善，大家都在“听汇报”。
会议强调，对于执行“链层”的作用，都要认真思考，有效贯彻落实。
1.行政部室要对集团的重大事项跟踪到底。跟踪事项的结果要拿到总经理办公会上，汇报哪些是按照会议精神落实有结果的，哪些是没有完成可直接在总经理办公会议上进行讨论的。对于没有完成的事项，参会人员可以集思广益提建议，通过共识将事项做完、做成、做好。
2.建立完善的管理机制，参加集团会议的人员要带着建议来。行政部室做好执行、检查、监督、服务，要汇报上周会议安排的事项做了哪些，哪些不能做的可以经过商议拿出建议。各个单位在发展经营中面临困难需要集团帮助解决的，也要拿出自己的建议。若建议通过，就可以直接执行。若不通过，集团也将再次给予指导。
集团为推动各单位的持续发展，“开仓放粮”出台了很多政策，如果大家不明白集团的会议精神，不研究了解集团的政策，就不能按照集团战略做好工作。因此各单位都应熟练掌握会议指导精神，抓好重心向内聚焦，只有这样才能干成事、干好事。
会议要求，盛泉人要自力更生，艰苦奋斗，开辟一条顺天应地的孝爱大道，不断开发客户、甄选客户，推动集团实现质的飞跃。
会议强调，要立即出台集团事项落实机制，用机制促进发展。要根据集团“会前准备，会中质量，会后落实”战略思路，将盛泉的会议模式总结出来，坚定执行。建立管理机制，在每个节点上都设有流程安排，推动各项工作高质量发展。
