5月9日，盛泉养老服务集团党总支“党建引领，学养结合，老人当家做主”专题会议在养老集团二楼会议室召开，盛泉集团党委书记邱龑模出席会议，并就进一步深化养老基地改革创新，有效推进盛泉孝爱老年大学总校及各分校、各基地管理工作作出部署安排。
会议指出，盛泉养老基地党建引领、学养结合的创新改革，采取“内外部”管理模式，旨在将荣成区域三大养老基地纳入内部管理范畴，以“党建引领，总校统筹，基地负责，分校独立，全民参入，服务管理”的理念和模式为基础，进一步加强三大养老基地党支部的统一领导力量，让养老服务高智化，实现老人的高度自管、自控、自治。让“外部”开办、联姻连锁的机构形成单独的管理体系，按照属地管理的战略思路，统筹整个区域的发展。
会议强调，盛泉孝爱之路的一点一滴都要与老人融为一体，要提升养老持续自主化发展的能力，实现养老产业和事业的协同发展，让盛泉和老人“捆”在一起，抱团发展，以盛泉幸福家园主人翁的姿态，共同维护盛泉、发展盛泉，完善盛泉。
会议指出，要做好党建引领，总校统筹，就要充分发挥盛泉孝爱老年大学的作用，以大学教材为载体，研究盛泉的过去、现在、未来，深入挖掘探索盛泉“老有所养、老有所为、互助养老”等文化内涵，以孝爱文化为核心竞争力，将中华五千年的优秀传统文化和新时代结合起来，让孝爱文化得以传播和传承。并以此作为课题融入教材，推进盛泉孝爱老年大学教材的统一化，进而形成标准，复制推广。
会议强调，养老是公益事业，各分校要独立运营，让全民参与，做好服务管理。盛泉孝爱老年大学要继续开发创新课程，满足老人新时代的新需要、新需求和新追求，逐步将公益养老、物质养老发展成为品质养老、文化养老、精神养老、信仰养老，打造真正的孝爱文化示范点。
会议要求，要坚定落实“文化在北京”战略布局，依靠北京现有资源优势，以盛泉孝爱文化体系为基石，通过获得能够持续发展的组织力量、强大资源机构的保障力量，让孝爱老年大学稳进北京。
会议强调，2023年是盛泉集团“新时代现代化企业发展年”，要坚定落实集团年号及战略规划，聚焦孝爱文化，逐步建立居家、社区、机构协调发展，医养、康养结合发展的养老服务体系，打造中国式养老新模式，以新业态、新思想、新理念引领新文化发展。
