5月20日，盛泉集团总经理办公会议在盛泉养老二楼会议室召开，董事长兼总裁邱龑模听取了各单位的工作汇报，并对近期重点工作作出部署安排。
会议要求，各单位要坚定执行集团战略思路，牢固树立主人翁意识，独立自主，勇于担当。领导班子成员要明确工作成果及计划，按照有时间、有结果、有价值、可考核的汇报原则，以数字化、简洁化、高质化的模式进行集团垂直管理系统的工作汇报，进一步强化管理人员素质，提升集团整体工作效率。
会议强调，做任何工作都要打有准备之仗，做有计划的谈判，要以先进的理念、先进的意识、先进的模式指导各单位创新新技术、打造新模式、构建新业态，以坚持坚持，改革创新，勇往直前的精神，促进企业实现稳定、持续、长足的发展。
会议指出，盛泉历经疫情三年大“考”后，为顺应时代、促进集团的可持续发展，公司应进行战略转型，加大力度做好“去库存”，全面转型提升医康养服务质量，不断加强社会健康产业合作，强化人才培训教育，推进资本运营发展，建立新时代现代化发展模式，打造新时代现代化企业。
会议强调，各单位要建立完善的客户汇报机制，创新落实客户开放接待日，贯彻落实集团当下“三大任务”，大力发展产业联盟，全面转型健康养老，推进资本上市，增强企业经济实力。
会上，还对文旅工作计划、行政挂职、部分人事调整安排等进行了指导。
