6月10日，盛泉集团总经理办公会议在盛泉养老二楼会议室召开，董事长兼总裁邱龑模听取了各单位的工作汇报，并对近期重点工作作出部署安排。
会议指出，集团行政改革已经取得了阶段性的成果，接下来各实体单位要继续按照集团的战略思路，独立民主、自择平台，创新工作分工管理模式，全面实行负责制，让能者上，庸者下，进一步完善晋升淘汰机制。
会议要求，各单位要根据集团的战略，全心全意为老人服务、为客户服务，根据客户的需要和需求量身定做产品，细分产品，甄选客户，开拓市场，提升客户服务质量。要加强与客户之间的友好沟通，确保信息传达到位、准确、对称。
会议强调，盛泉是有实力的盛泉，是有坚实“三大靠山”的盛泉，各单位人员都要坚定文化自信，珍惜工作岗位，提振工作精气神，充分调动员工的积极性、主动性和能动性，以积极的心态面对工作，让大家都能贯彻集团战略，成为有作为、敢作为、能担当、有责任，能与公司同甘苦、共患难的盛泉人，实现资产资本化，全力推动集团公司的运营发展。
会上，还对集团高管与孝爱团队结对子、集团激励政策落地、去库存、大健康产业发展、大文旅产业发展等进行了指导。
