根据市委统一部署，2024年1月9日至3月16日，市委第三巡察组对威海市广播电视台（威海广电传媒集团）党委进行了巡察。5月24日，市委巡察组向台（集团）党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、整改工作基本情况
威海市广播电视台（威海广电传媒集团）党委坚持把巡察整改作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、拥护“两个确立”的重要标尺，作为解决威海广电存在问题的重要契机，以一抓到底的态度坚决扛起落实巡察整改的政治责任。紧紧围绕巡察反馈意见，结合台（集团）工作实际，强化组织领导，强化标本兼治，坚持真改实改，狠抓跟踪问效，以高标准、严要求、硬措施，推进巡察整改落地见效。
一是统一思想认识，提高政治站位。巡察是政治体检，整改是政治任务。台（集团）党委从讲政治、讲大局的高度，切实把思想和行动统一到中央和省委、市委部署上来，扛起政治责任，高度重视、倍加珍惜市委巡察组的反馈意见，把巡察整改作为必须抓好的重大政治任务，全面认领巡察反馈问题，以诚恳的态度、迅速的行动、有力的措施，从全面加强广电台党的建设、引领广电事业高质量发展的高度着眼，不折不扣地落实好各项整改工作，切实把整改成果转化为推动发展的强大动力。
二是加强组织领导，压实整改责任。台（集团）党委扛牢主体责任，市委巡察反馈会议召开当天下午即召开党委专题会议，研究巡察整改工作。成立了巡察整改工作领导小组，相关部门根据分工各司其责，积极配合，迅速开展巡察整改落实工作。切实履行好巡察整改政治责任，印发文件向党内通报、向社会发布巡察反馈情况；专题研究制定《巡察反馈意见整改落实工作方案》，对照巡察反馈问题，建立问题清单，进行责任分工，制定整改措施；制定《台（集团）党委“红脸出汗”问题清单》，开展“红脸出汗”谈话，进一步细化工作标准要求，层层推动责任落实；召开巡察整改专题民主生活会，领导班子成员带头查摆问题、剖析根源、开展批评，积极认领责任，明确整改措施，真正做到见人见事见思想。全台（集团）上下认真落实整改要求，即知即改、真改实改，压紧压实各项整改责任，以巡察整改的实际行动和成效诠释政治忠诚，真正使巡察整改过程成为纠正偏差、提升工作的过程。
三是明确整改要求，推动落实到位。台（集团）党委紧紧围绕巡察反馈的意见，逐条研究分析，深刻剖析原因，对巡察中发现的4个方面14个大问题分解细化的32个具体问题、举一反三自查的2个问题，以及按照《关于十六届市委第五轮巡察情况的通报》查找的2个共性问题，和巡察移交的市委书记讲话点到的具体人具体事，进行认真研究，逐条明确了整改措施、整改责任主体和整改时限，建立台账管理和销号制度，对能够立即解决的立行立改，能够短期见效的抓紧推进，需要长期坚持的健全制度和流程，确保整改任务件件有回音、事事有落实。集中整改期间，统筹推进选人用人工作、落实意识形态工作责任制专项检查的整改。集中整改结束前，按照要求组织开展巡察整改成效自评估，推进问题整改与业务工作的有机结合，务求取得实实在在的成效。切实做到问题不见底不放过、解决不彻底不放松，整改不到底不罢休，从严从实抓好所有问题的整改工作，确保了整改的总体效果。目前，除广播技术总控机房IP+AES数字化改造项目、个别员工“四险一金”未彻底清缴需长期整改逐步实施之外，其他问题均完成整改。
四是坚持标本兼治，强化成果运用。台（集团）党委在抓好集中整改的同时，举一反三，深刻反思、认真剖析问题产生的深层次原因，找准症结，在严守规矩上发力，在健全制度上着力，坚持标本兼治，加强制度建设，进一步提高巡察整改成果的转化和运用。巡察整改以来，研究制定《2024年度党风廉政建设重点工作考核细则》《招标采购工作监督问责暂行办法》《经营业务发布管理补充规定》《采购供应商管理暂行办法》等9项制度，修订完善《禁止公职人员经商办企业暂行规定》《工作人员招聘管理办法》《工作人员因私出国（境）审批管理规定》《财务核算管理制度》等8项制度，聚焦重要部位、重点环节，进一步规范工作流程，建立健全用制度管人、管事、管钱、管权的长效机制。切实把落实整改作为改进作风、推动事业高质量发展的实际行动。统筹做好结合文章，把做好巡察整改与党纪学习教育、与整治群众身边不正之风和腐败问题、与单位业务工作结合起来，深化推进市级媒体融合改革、做强主流舆论宣传、讲好“威海故事”等重点任务，用实绩、实效检验巡察整改成果。强化制度执行刚性，严格规范工作程序，不断提升全面从严治党工作的质量水平，以整改新成果巩固拓展风清气正的政治生态，持续营造干事创业的浓厚氛围。
二、市委巡察组反馈意见整改进展情况
（一）贯彻落实党的理论路线方针政策和党中央决策部署方面
1.关于思想政治建设不扎实问题。
整改进展：一是结合开展党纪学习教育树牢理想信念，制定台（集团）党纪学习教育方案，抓好领导班子带头学习，坚持自学和集中学习相结合，抓实党支部全覆盖学习，学习习近平总书记关于全面加强党的纪律建设的重要论述，将党纪学习教育融入日常，抓在经常，构建风清气正的政治生态。二是严格落实“第一议题”制度，持续加强理论武装，今年台（集团）党委会共开展“第一议题”学习17次。三是坚持立行立改，建立了非党员中层干部和业务骨干视情列席参加支部组织生活机制，引导先进分子积极向党组织靠拢。四是将发展党员情况纳入支部年底考核工作，相关支部已有2名入党积极分子、2名申请入党人员正在培养中。五是强化日常教育监督，通过开展谈心谈话，纠正干部职工的思想偏差，运用“第一种形态”对2名干部职工进行批评教育。
2.关于服务大局主动性有待提高的问题。
整改进展：一是紧紧围绕市委、市政府中心工作，提高服务大局主动性，开展高质量的宣传报道，推出一批有思想、有温度、有品质的报道，树立“上大台登大报”意识，全面宣传“精致威海”“三个大抓”生动实践。聚焦我市在新质生产力、海洋产业、外资外贸、精致城市建设等方面的新形势、新进展、新举措、新亮点、新成效。央视《焦点访谈》播出《微改造 让城市更精致》，专题报道威海城市更新和精致城市建设的生动实践；威海党纪学习教育的实践做法成功跻身央视《新闻联播》【党纪学习教育】专栏第一报道方阵；另有多篇报道被央视采用。二是不断提升新媒体创作能力。设置“潮拍千里山海”“畅拍冬日威海”两场短视频话题挑战赛，“新媒体+文旅”的“化学反应”，全方位、立体化展示了冬游威海的形象与魅力。开设的系列短视频话题及挑战赛，全网累计点击、播放量超过56.5亿。依托“典型威海”等新媒体平台，多维度多角度多方位宣传推介威海，学先进，扬正气，塑造积极向上的社会正能量氛围。三是严格落实“三审重审”制度，对发生严重错误或造成不良影响的，积极整改，并视情节轻重，对相关责任人进行处理。四是举一反三，组织各新媒体生产部位加强业务学习，严把源头关，对二次加工采访内容把握不准确的，多次多人反复核实，确保发布信息准确无误，防止错误发生，在三审的每个环节严把政治关和政策关，在确保作品数量的基础上不断出精品。
3.关于新媒体平台传播力影响力不够强问题。
整改进展：一是全力运营好旗下各平台各账号，提高纳入考核的新媒体号更新频率，全网加大发稿量。二是借助各项活动增大媒体影响力，“618网购节威海市电商产业发展大会” “第四届韩国（山东）进口商品博览会” “第32届全国图书博览会”等活动与新媒体运营相结合。10月，全省传播力排名30多家市级媒体威海广播电视台位列第10，山东省新媒体影响力排行榜，观威海抖音、快手、头条号和直播威海微博入围Top30，最高排名第5（头条号）；目前全台新媒体账号中，粉丝量过100万的有“观威海”抖音号、快手号等6个和“汽车小记”“直播威海”矩阵号等2个，收益过万的达到33个。三是开展自查，对一些长期做不起来的号或长时间不更、粉丝活跃度不高、宣传效果不理想的新媒体号关停注销。四是加大新媒体原创内容力度。台属各新媒体除统一要求转发的文旅宣推等短视频外，不再做搬运视频，基本全部为新闻、生活、服务类原创视频，新媒体号原创度比去年大幅提高，全年原创短视频达2万余条；对千里海疆爱国主义教育、央视聚焦威海系列、世界城市日、铁人三项赛等威海重大事件进行系列新媒体矩阵式宣传；完善激励机制，鼓励优质内容向移动端汇聚。
4.关于技术设备保障能力不足问题。
整改进展：长期整改，已取得阶段性成效。
一是按照台（集团）《图文音视频资料管理办法》实现音视频资料的规范化管理，同时筹划建设涵盖广播、电视、报纸和新媒体的新一代综合智能媒资系统。二是持续深入开展隐患排查整改。制定了广播总控机房IP+AES数字化改造方案；新增地面数字电视23频道开播，内含8套省台电视节目，进一步提高了公共文化服务水平。三是结合隐患排查整改中发现的问题，加强了应急演练和培训，提高应急处置能力，圆满完成安全播出任务。四是制定了威海市广播电视台技术设备更新改造五年规划。巩固数字化高清时代技术改造成果，确保传统广播电视媒体安全播出和节目生产线平稳运行，主动适应全媒体传播时代要求，积极推动融媒体平台和全媒体矩阵建设。五是加强了人才引进，2024年公开招录一名技术人员。六是提高了网络安全防范。实施4次培训演练，改善网络架构，重做了网站服务器，提升版本，改进权限设置，与电信运营商合作，提供安全大脑、网站访问监控、IPV6改造等技术支持。
5.关于统筹推进台企一体化管理体系改革不到位，资源分配和薪酬体系不够合理问题。
整改进展：一是树立企业化管理理念，强化成本管控意识。将整改要求贯彻于《2024年度经济运营考核方案》的修订过程，广泛听取意见，经过反复讨论，将经营部门划分为一类和二类，对各部门任务核算、业务绩效、部门经费、年终绩效等做出了相应规定。二是制定自上而下、精准科学的绩效考核办法，一把尺子量到底。经营部门的考核与业绩挂钩，台（集团）领导班子成员、非经营部门的年终绩效与全台的经营目标完成情况挂钩。按照考核办法审核发放，实现按业绩分配、按岗位分配、按考核结果分配。三是强化对创收考核分配的监督审核。完善了内部决策程序和分配方案，加强了各创收部门考核和分配的廉洁监督。四是对反馈意见所涉及的少缴税金问题，依法依规查明情况，按规定补缴。同时严格内部管理，规范税收缴纳工作。
6.关于薪酬分配体系不够科学，与岗位、贡献存在脱节现象，不同程度存在“干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。
整改进展：制定《2024年度经济运营考核方案》《2024年度非经营部门年终绩效考核办法（暂行）》，彻底改变年度奖励性绩效吃大锅饭的问题。一线经营部门根据工作实际和部门特点，分别制订部门（公司）各自内部绩效（经营）考核办法，用具体、可量化的绩效考核指标，确保每个岗位都有明确的考核标准，根据绩效考核结果及时兑现绩效工资。7月份以来，经营部门共320余人，均参加了考核，已完全打破身份界限，工资与业绩挂钩，实现了多劳多得、按劳分配的激励作用。
7.关于创作内容审核把关不严问题。
整改进展：一是广播、电视各频率、频道等16个节目生产部位，对照台（集团）规章制度进行了全面排查，从严从细审核报道内容，针对发现的隐患和问题，及时进行整改。二是强化“三审三校”制度，明确各岗位、各环节具体责任，并落实到人。严格执行责任倒查，做到“谁审核谁签字谁负责”，出现问题严格按规定处罚。三是完善了工作流程，对节目下载、上传过程中容易出现的问题能及时联系责任人，实时进行整改，并在每周宣传例会上进行通报。四是新媒体账号实行集中管理，进一步规范新媒体运行秩序，做强新闻宣传矩阵。各新媒体平台、账号严格执行重大主题报道提级审核制度，确保从形式到内容，不出任何差错，强化风险责任意识，加强舆情处置、风险责任管理工作。
8.关于对新闻从业者及主持人监管不到位问题。
整改进展：一是切实加强监督管理，根据《新媒体平台、账号管理办法》及《关于进一步加强新媒体管理的通知》全面排查私自以单位、以新闻媒体人身份注册新媒体账号的行为；加强新媒体账号自查、巡查机制，定期排查问题账号，排查中未发现有私自以单位、以新闻媒体人身份注册新媒体账号行为；注销、暂停宣传效果不理想的账号7个，通过《财经论道》等新媒体账号开设、官方认证申请11个。二是对刊发内容的选题、策划、采制、审核、巡看等环节再梳理，做到“播前三审重播重审”，层层签发，并做好全时管理、风险防控。三是举办培训班，提高编采人员理论素养，宣传部门定期举办业务培训，提高专业素养，成立播音主持、无人机、短视频、摄影摄像学会定期开展培训。四是进一步规范全台图文资料管理制度，严格按照台《图文音视频资料管理办法》执行，严格按照制度管理，各节目生产部位及时收集上交有保存价值的音视频资料和节目，按照相关规定报批、使用台里的音视频资料。五是严格执行《播音员、主持人管理规定》，播音员、主持人未经所在部门批准，一律不允许私自从事节目主持、录音、录像、配音工作，违反规定将予以处理。六是加强教育管理，巩固整改成效，运用“第一种形态”对涉及问题的6名记者、主持人进行谈话提醒、及时整改。对利用广电台资源干私活、违规经商办企业等行为进行严格排查。完善修订了《禁止公职人员经商办企业暂行规定》、下发《关于工作人员未经审批不得在社团兼职的通知》，进一步明确了违规经商办企业、违规兼职（任职）取酬行为，明确禁止“利用广电台资源违规干私活”行为及违规处罚，制定严格措施，强化制度执行刚性，将试图打擦边球、违规经商办企业、隐匿违规干私活的行为从根源上消除。
（二）纠治群众身边腐败问题和不正之风方面
9.关于落实全面从严治党主体责任有差距问题。
整改进展：一是强化责任担当。建立全面从严治党和党风廉政建设责任“三个清单”，明确党委和领导干部在廉政建设中的责任和任务，确保责任到人、任务到岗。梳理全年履职尽责清单，持续落实好全面从严治党和党风廉政建设各项工作任务。二是加强廉政教育。针对违纪违法被处理的典型案例，组织开展专题学习，用身边事教育身边人，强化教育效果，树牢底线红线。创新方式方法，通过观看警示教育片、参观廉洁文化公园、邀请纪委专家上课等形式，提高廉政教育的针对性和实效性。三是结合工作实际，组织纪检监察人员集中学习研讨新修订的《中国共产党纪律处分条例》及相关法律法规、政策制度，不断提高业务水平和专业能力，确保纪检监察工作高效、有序进行。
10.关于报销部门费用不合规问题。
整改进展：重新修订了《2024年度经济运营考核方案》，进一步明确部门经费列支范围，严格审核相关部门的活动成本。
11.关于房产抵顶、劳务费支付管理不严问题。
整改进展：一是截至目前，所涉及抵顶房产已全部转入固定资产科目核算，按规定进行会计处理。二是严格要求对外支付劳务费，对合同、协议中没有明确约定和超出约定的劳务费不予结算。
12.关于违反中央八项规定精神问题禁而未绝问题。
整改进展：严格执行威海市广播电视台《广告管理规定》第七条关于实物抵顶的规定，进一步加强对实物抵顶广告的审核、审批和用途管理。原则上不接受实物抵顶广告费用，对确需抵顶的事项，业务部门要事前进行充分的市场化论证，形成书面申请材料，提交台经营委员会审议，确定同意后方可实施。抵顶双方须签订抵顶合同，抵顶物品纳入财务、审计核算，建立出入库明细台账，按照固定资产处置流程和规定执行，经专业评估、拍卖、处置。台纪检监察室负责对抵顶物品的处置、用途进行监督。
13.关于广告播出管理不规范问题。
整改进展：一是本照“统一管理，分散经营，集中操作，分别核算”的经营体制，将所有发布业务纳入统一监管，依照相关程序规定，签订合同和发布单，经管办、财务结算部审核、存档。二是完善了业务发布的规定，研究制定了《经营业务发布管理补充规定》，进一步理顺业务承揽、审批、发布、监管流程。所有部门、单位（公司）与经营活动有关的业务必须签订合同或协议，需要发布的业务须填写发布单，发布单必须与合同相符、所有业务的发布按照程序规定审核办理，未经审核和审核不合格的业务，任何部门、个人不得安排发布。三是对营销类活动实行营销收支明细表管理，包括活动名称、客户名称、合同金额、费用支出、实际收入。营销类活动须填报营销收支明细表，经管办、财务结算部审核、备案，并依据合同安排广告播出，依据明细表统计收入。
14.关于合同管理不规范问题。
整改进展：一是完善了合同管理制度，研究制定了《收入类经营合同管理补充规定》，所有收入类经营活动必须签订合同或协议，按照规定程序审核签订后统一编号、统计、归档，对合同进行全过程管理，实现了合同管理与收支管理的有效结合。二是执行新修订的《采购管理办法》，采购合同签订时必须附有费用明细清单，缺少明细清单的不予批准盖章。三是为避免同一家公司同类设备租赁价不一致的现象，采购申请部门提交《采购事项审批表》及采购明细，由采购领导小组集体进行评议、审核、把关。
15.关于食堂采购成本管理不严格问题。
整改进展：一是建立明确的采购制度和流程，寻找多家供应商报价、比价，选择性价比最高的食材供应商。二是安排专人填写并核实出库流程，每个环节明确相应的授权人员进行监督和审批，建立健全库存管理制度，保证每日记录主副食品的出库数量和种类，确保数据准确无误。三是通过工作例会汇总日常消耗的成本数据，对每日食材采购量制定合理的成本预算，确保食堂运营成本在预算范围内。四是不定期对食堂员工进行培训，提高成本意识，进行成本控制教育，使员工能够在日常工作中有意识节约、降低成本。五是加强对出库环节和采购成本的监督检查，每周定期进行抽查和随机核对，发现问题及时整改。台（集团）财务部门派专人对食堂的采购、出库、消耗等环节进行监督和审计。
16.关于工程项目投资预算控制不严格问题。
整改进展：为保证装修、工程类项目预算的合理性、准确性，在新修订的《采购管理办法》中，进一步明确“装修及工程类采购项目预算10万以上的应提供工程量清单及控制价，结算时应有结算审计报告”，为装修、工程类采购项目控制价编制及结算审计限额标准做出明确清晰规定。并严格按照规定实施。
17.关于签订工程合同时变更实质性内容问题。
整改进展：一是及时对所涉及采购合同进行纠正。经征求律师意见，并与中标供应商沟通协商，按采购公告中条款重新签订采购合同，原合同作废。二是重新修订采购制度，理顺补充了《阳光采购平台采购实施流程》，在采购公告公示前请律师对合同进行合法性和规范性审核。三是在采购项目成交签定合同之前，由采购申请部门和采购办共同对采购合同进行审核把关，并填写《采购合同审核表》，确保采购合同合法合规。
（三）领导班子和干部队伍建设方面
18.关于改革创新魄力不足问题。
整改进展：一是加强内部管理，按照经营考核方案或年终绩效考核办法有关规定，发挥考核激励作用，解决部门内部考核不精准、同工不同酬问题；结合媒体融合改革，推行岗位工资+绩效的薪酬体系，实现以岗定薪、以绩取酬。二是不断加强内容创作，全力运营好旗下各平台各账号，研发融媒体产品，加大传播力度，让正能量形成大流量；策划开展“千里山海好风光”“千里山海好风味”“诗意山海天福文登”“仙山昆嵛”等话题挑战赛，全网阅读量超8亿；“我的威海”客户端用户下载量比上年增长15%，日活数增长80%。三是与社会公司合作投资项目，培育、打造主播团队，实现流量变现；通过优化内容结构和提升用户粘性，开发广告植入、内容付费等多种盈利模式；利用新媒体账号主推直播带货和短视频带货。
19.关于“三重一大”事项民主议事决策执行不规范问题。
整改进展：领导班子对《“三重一大”事项决策实施细则》进行再学习，厘清了征求意见与表决表态的界限。在7月3日、9月29日召开的党委扩大会议和10月28日召开的党建专题会议中，涉及接收预备党员、预备党员转正的议题，只有党委成员进行了表态。
20.关于党建业务深度融合存差距问题。
整改进展：一是台（集团）党委对标习近平总书记关于“把抓好党建作为最大的政绩”重要精神要求，修订完善“两级两岗”责任清单，把党中央关于加强党建的部署要求贯彻到广电事业的全过程和各方面，与业务工作同谋划、同部署、同落实、同检查，全年召开专题研究党的建设工作会议2次，涉及党建的议题14个。党委书记指导职能科室制定全年党的建设工作要点，经常开展调研，摸清底数，以增强党建工作的针对性和实效性。班子成员严格履行“一岗双责”，传导压力，主动听取分管支部的工作汇报，参加基层组织生活，与普通党员谈心谈话，探讨解决存在问题，推进党建和业务的有机融合。二是坚持党建引领业务发展，通过“走出去”开展实践交流活动激发基层党建新活力，组织各支部书记到党建示范点交流学习。三是进一步完善支部年底考核机制，把党建工作推动中心工作、促进各项任务完成情况作为考核重要内容。
21.关于个别业务板块决策不够民主问题。
整改进展：落实台（集团）2024年度经济运营考核方案要求，各创收部门根据总体经营考核方案制定出各自内部考核办法，并在部门内部广泛征求意见、充分讨论，形成统一意见后确认，让每个人都知晓部门考核办法和绩效分配制度。
22.关于开展“三会一课”不规范问题。
整改进展：围绕如何规范开展“三会一课”、主题党日，如何规范做好会议记录，发展党员规范流程及常见问题，举办党支部负责人专题培训班。将“三会一课”、主题党日记录情况纳入支部年底考核工作。
23.关于发展党员工作有短板问题。
整改进展：与相关职能部门负责人及所属支部负责人联系沟通，指导其通过深入细致的思想政治工作，提高党外群众对党的认识，在坚持入党自愿原则的前提下，不断扩大入党积极分子队伍。目前有6人递交入党申请，有6名入党积极分子正在培养中。
24.关于干部和人才队伍出现断档问题。
整改进展：一是为解决干部老龄化问题，结合广电、报业融合改革具体工作，打破身份限制，实行干部竞争上岗，将政治素质过硬、工作能力突出年轻人提拔到中层领导岗位上，实行能者上、庸者下；中层干部年龄偏大属于历史遗留问题，短期内很难扭转现状，可利用两年过渡期逐步解决。二是加强人才队伍建设，完善薪酬考核办法，保证收入和人员分配重点向新闻采编、播音主持、经营、新媒体技术等岗位倾斜；计划扩大事业编制招聘名额，通过编制栓心留人。
25.关于对技术人员重视不足问题。
整改进展：一是针对技术部门人员老化实际，结合媒体融合改革，对技术岗位人员状况全面梳理，从集团范围筛选有一定技术水平的年轻人分流至技术岗位，充实技术保障部门专业力量；统筹规划技术部门的人员编制，通过制订《威海广电传媒集团人员定编定岗方案》，明确技术部门人员岗位数量，保证人员配给。二是在招聘工作中，严把入口关，按照《工作人员招聘管理办法》，明确专业岗位要求，程序公开、透明，确保招录人员符合专业标准。三是考虑部分职称人数与核定岗位数不匹配的现实，按照媒体融合要求，通过合并设岗等方式合理优化岗位设置。
26.关于在专业技能培训方面工作力度不够，纳入系统培训覆盖的人员比例较少，没有充分考虑年轻员工对业务培训的需求问题。
整改进展：一是加大培训力度，提高专业人员能力水平。除完成规定的每人每年90学时要求外，按照国家广播电视总局通知精神，要求采编、运营岗位人员按规定完成线上培训任务。二是推动“专业、精细、特色、创新”专业技术在广电事业发展中的引领作用，打造“短视频、摄影、无人机、播音主持”等专业技术团队，发挥人才“蓄水池”的作用。举办“传媒大讲堂”系列讲座，组织新闻、播音主持、经营等领域的业务带头人培训授课，每两周举办1期，截至目前共举办8期，先后培训干部职工1000多人次。
（四）巡察整改和成果运用方面
27.关于落实巡察整改责任不到位问题。
整改进展：一是加强专项整治。结合实际开展了又一轮违规经商办企业专项整治，明确整治范围、整治内容、工作步骤和工作要求，顺利完成整治任务。经过严格自查自纠，填报、提交《违规经商办企业自查报告表》并作出“坚决不违规从事或参与经商、办企业及其它营利活动”的个人承诺；经过认真排查核实，目前全台员工不存在违规经商办企业实际行为，对存在遗留问题整改不彻底和利用业余时间干私活的4人运用“第一种形态”进行批评教育。二是强化制度约束。进一步修订、完善原有的《禁止公职人员经商办企业暂行规定》，提高干部职工对违规经商办企业问题的认识和警觉，增强抵制违规经商办企业行动自觉；强化制度执行刚性，将自查自纠工作列入长效机制，做到违规必究、严肃处理，确保常态化巩固整改成果。三是严格把控综合治理。在人才引进、人员招聘过程中严格入口把关，增加经商办企业信息审核，确保源头干净；强化日常监督，将公职人员违规经商办企业情况纳入党风廉政建设、纪检监察等监督重点。
三、今后整改工作打算
巡察整改既是攻坚战也是持久战，威海市广播电视台（广电传媒集团）党委将继续坚持问题导向，按照市委巡察工作要求，精准发力，做实做细巡察整改“后半篇文章”，久久为功，不断巩固提升各项工作整改的质效。
（一）持续强化理论武装。台（集团）党委将巡察工作作为落实党要管党、从严治党要求的重要手段和强化党内监督的重要形式。借助此次全面的“政治体检”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，旗帜鲜明讲政治，坚决把做到“两个维护”放在首位，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉同党的基本理论、基本路线、基本方略对标对表，同党中央决策部署对标对表，确保党的路线方针政策在舆论宣传、媒体融合、广播电视等工作中得到全面贯彻执行，坚决守牢意识形态主阵地。
（二）持续推进整改任务。台（集团）党委将继续压实主体责任，进一步加强对巡察反馈问题整改的组织领导，强化指导、严格监督，坚持目标任务不变、标准要求不降、工作力度不减，扎扎实实做好后续整改工作。认真研究解决出现的新情况、新问题，加强跟踪督办；对已完成的整改任务，长期坚持，巩固整改成果；对正在推进、尚未完成的整改事项,按照既定目标和措施抓好整改,不松劲、不减压,直至见到成效。持续推进，改彻底、改到位，确保反馈问题件件有落实，整改措施条条显成效。
（三）持续落实长效机制。台（集团）党委坚持问题“当下改”与制度“长久立”并重，将解决具体问题与共性问题、当前问题与长远问题结合起来，在前期集中整改工作的基础上持续发力，落实长效机制，定期对整改落实情况“回头看”，对任务进展情况进行系统梳理、全面检视、扎实推进，及时跟进掌握整改举措落实情况，查找问题症结，堵塞工作漏洞，补齐制度短板，坚决杜绝问题反弹回潮。同时强化成果运用，真正用规章制度和长效机制管权、管事、管人、管物，着力提高整改成效。
（四）持续提升工作水平。台（集团）党委坚持将巡察整改工作与全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神和省委、市委工作部署结合起来，与完成年度各项目标任务、阶段性重点工作结合起来，以实际行动把巡察整改工作的成效，转化为提升工作的强大动力，不折不扣抓好新闻宣传和舆论引导工作，持续提升传播力、引导力、影响力、公信力，加快推动媒体融合向纵深发展。鼓足精气神，当好实干家，迎难而上，以一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，全面推进各项事业高质量发展，为加快“精致城市·幸福威海”建设作出新的更大贡献。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0631-5191172；邮政信箱威海市文化中路66号威海市广播电视台；电子邮箱whrbslxlf@163.com。
威海市广播电视台（威海广电传媒集团）党委
2025年3月25日
