近日，市广播电视台召开2008年工作总结表彰大会。全面总结过去一年的工作，认真部署2009年的工作任务。我们这个会开的有点晚，但事出有因，今年围绕着春晚搞了个直播的元宵晚会，牵扯了不少同志的精力。这次会议的任务是：吹改革之风，鼓发展之劲，最大限度的调动广大干部职工的积极性和创造性，全面推进威海广电事业的提速升级和可持续性发展。
刚才我们隆重地表彰了全局2008年度的先进集体和先进个人，我们广电事业的发展的每一步都离不开这些先模人物，当然也离不开在座的每一位同志，对此我代表局党委向2008年度的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺、向为威海广电事业的改革和发展付出了辛勤劳动和汗水的每一位同志表示衷心的感谢！
下面根据党委的意见讲两个方面的问题：一个是过去一年的工作回顾，第二个是2009年的工作任务。
关于工作总结这方面今年想做个小小的创新，一是为了节省时间，二是突出我们的行业特点，由陈文等同志做了一个专题片，我个人认为能够全面客观公正的反映我们的工作，前段时间关于2008年的工作我就简要的点下题，然后请大家看片子。
2008年是我本人到广电局工作的第一年，在我的工作生涯中，可以说是难以忘怀的，对我们全局来说也是极其不平凡的一年。可以概括为四多：大事多、难事多、考验多、挑战多。
在过去的一年，在市委市政府的正确领导下，我们紧密围绕全市的中心工作，科学决策、严密布置、勇于创新、埋头苦干，各项工作都取得了优异的成绩，向市委市政府和全市人民交出了一份比较合格的答案。
从经济工作方面来讲，实实在在讲我们去年面临着前所未有的困难，医药广告的治理、汶川大地震等等包括创建文明城市都给我们的创收工作带来一定的影响。以直播威海为例，创文明城市期间，负面新闻不允许报道，收视率直线下滑，直接影响到我们的创收。广告治理六到七百万没有了。就在这种比较严峻的经济形势下，我们全局在过去的一年经济总收入实实在在是6173万元，还有个零数，比去年增长11.36%，这是讲经济。
在社会公共事业等方面，全市的机关岗位责任制考评，去年我局是81名，今年呢我们应该前进了30多一点也就是50名左右，获得了个进步奖。在整个工作当中，我们的领导班子也得到了进一步的加强。昨天在组织部，市委常委、组织部长徐部长亲自向我反馈了年终考察干部的一些意见，参加年终考核的同志是87人，参加谈话的大概是40人左右，我们整个班子的优良率达到了97%，比去年增加了将近10%，感谢广大干部职工对我们整个班子的认同。我们的事业无论是宣传业务工作还是事业建设发展经营都取得了一些进步，2008年被省人事厅、省广电局授予全省广播电视系统先进集体、被省文明办授予全省文明单位、被省政府授予全省离退休干部先进集体。
总的来说，我们过去一年的工作，还是围绕自主创新年和管理效益年活动而开展的，具体工作当中我们突出了“三抓”，即：抓管理、抓创新、抓队伍。下面就请工作人员放大屏幕，我们的工作基本上都在这上面。
过去的一年给我们大家留下了许许多多的人生感悟，也给我本人留下了许许多多的感动，我们的广大干部职工以人民的利益为己任，以敢为人先、永争一流的勇气创造了许许多多的第一，也留下了许许多多美好的回忆。我们创新工作应该说是以创办人居生活频道为契机，全力打造新频道，这是我们威海经济发展之需，是广电事业发展的长远之策，也是我们威海广电的改革创新之举。围绕着这一块有不少的第一，开始推介时第一次由我们自己的职工自排自编自演国庆晚会活动，当时市里下通知国庆晚会由我们家承办，这样做就一举两得，我觉得那场节目起到了对三频道的推介作用，同时也向社会展示了我们广电人崭新的精神风貌和多才多艺的层面。整个晚会的费用不超过三万元，也探索了开门办节目，走出电视台办晚会的新路子。我们的市委书记第一次为一个频道的开播推介。包括第一次空中看威海活动等等，以这个为主线，昨天晚上我想了一下，我们大多数的部门，尤其是部门负责人，以大局为重，讲大局，在人力、物力、财力上大力支持，无论是调生产骨干业务骨干还是什么，完成任务不讲价钱，这个实际上是集体主义的精神光芒得到了提升，我想了一下，我们在技术设备方面，他们技改小组丛海波同志等是做出特殊贡献的，这个技改小组夜以继日，整合了全局的设备技术资源，应该讲播出系统是科学流畅的，而且体现了花小钱办大事的精神，节约资金四五十万元。
以宫照军同志为总监的新频道，人员新，大部分同志都是刚毕业刚走出校门，面对着如何迈好走进社会第一步的问题，当然还有骨干还有老同志，新老交替，但大家都是一个崭新的面貌，他们都象辛勤的蜜蜂一样投入工作中，主持人当时都是魔鬼式训练，每人每天三千字要写出来、要播出去，不少同志都累病倒了，这些记者各栏目制片人，大家可以想一下反正二楼这个灯亮到深夜，大家都在忘我的工作。国庆晚会，现在回想起来很多场景让我感动，我就不点具体人了，有的同志都是非常要美的人，晚上录音的时候累的都躺在地板上。正因为有这些付出才有这场晚会，我们这个晚会尽管有些同志觉得不是很专业，档次不是很高，但是我觉得这场晚会比什么都好，我百看不厌，因为是我们自己职工自编自演的。
空中看威海，我们的台长助理姜中南同志等等，都做了特殊的贡献。制作部可能是我来了以后挨批评比较多的部门，但是实实在在讲他们也做了大量的工作。空中看威海活动实际上反映了宫照军同志他们不甘人后的一种工作态度。工作有许许多多的标准，我可以选择一个时机开播就行，但是他们选择了一个最难的，也是第一次。这种敢为人先的精神值得提倡。大家可以看一下，下面的模拟演播室、标准小型审判庭，都是一种创新。对比较有普遍教育意义的庭审案件实行现场直播，可以通过这个宣扬家庭美德、社会公德、职业道德。我们利用这个栏目来提高我们的收视率，同时我们也担负宣传教育的作用，政法部门的同志利用这个平台来展示广大公安干警、法警的崭新的精神风貌，向全民进行普法教育，这是相得益彰的事情。这个事情我在文登干宣传部长的时候就想做，后来到乳山我分管宣传工作也想做这个事，但是也没做成。当时在文登、乳山没做成的事来到我们广电局做到了，我期待着人居生活频道能把这个事情做好，这是是非常有意义的。
正是因为有了自主创新，人居生活频道才能荣膺全国区域电视十大创新频道。实际上这里面每一项工作都赋予了一个新的理念，我们干工作一定要以全新的理念为导向，才能确定全新的工作思路，而思路决定我们的出路。
再就是管理效益年。大家想想，去年我们在客观上直接的损失七、八百万元，如果没有我们开源节流、开展管理效益年活动，没有这四、五百万节省下来的资金，今天的工资就不够发的。我个人认为在这种经济形势下，我们在经济上还有11个百分点的增长，我是满意的。大家看一下，哪块在增加啊？职工工资和保险加一起大概三百万左右，以后每年几乎都以这个速度递增，再有职工福利这块比往年增加了100多万。但是，非生产性开支大大压缩了，我发现长明灯减少了，还有电脑大家离开后都关掉，不少同志报材料都反正面一块用，新闻频道还实行了无纸化办公。公用支出减少六、七十万；水费减少将近10万；电费，今年按理说应该是增加的，因为增加了一个频道和许许多多的设备，但去年也是减少的；还有差旅费，07年是80万，08年减少了30多万；更重要的是招待费、接待费，能省135.69万；包括培训费、通讯费都是减的，还有印刷费，劳务费。劳务费去年是289万，今年能下降30万；节目费，值得一提是编排中心，上年大约是140万，去年100万左右，我觉得去年通过用心的编排，效果非常好，播放的电视剧包括市委领导王培廷书记都经常看，直播威海收视率下滑的那段时间，二频道总的收视率不降。包括人居生活频道，我看了下，市场份额这块齐鲁影视第一，直播威海第二，后面是中央一，第四就是三频道，这个不错。我们做节目就是要用心做事，认真做事。功是功过是过，出了问题要负责，但是工作成绩是要肯定的。同时我们增加支出的还有设备这块，人居频道购置了大量的设备，大家想想我们开展这个管理效益年有没有用，是不是应该开展。这个方面我们要求严格一些，矫枉过正，没有严格的措施不行，可能触犯了个别人的私利，或是给你带来了诸多的不便，进而对总的方面或是我本人提出了许多的意见，我还是那句话，你尽管提，我们照样要坚持下去，只要我们的决策我们的工作符合我们广电最大多数的职工的利益，我们仍然要坚持下去。
今年晚会的组织我觉得也非常好，两场晚会的舞美花不了多少钱，六万左右，主要花在外聘方面。但这样做是要冒风险的，办不好没法向市委、市政府和全市人民交待。大家可能不知道，蒋书记都知道，刘玉党主席看完了排练那一场，晚上1点多批的我们体无完肤。但是为了广电的利益，为了节省每分钱每个铜板，我跟冷台说宁肯我们多辛苦点，实践证明这条路是对的，开门办晚会也是一个创新之举。我们的栏目剧包括其它的节目如《威海骄傲》也都有不少创新。
在凝心聚力方面，在思想工作方面，我觉得我们的《威广通讯》发挥了作用，杨明帆同志开始一个人在办，非常好。社会各界通过这个刊物逐步转变了对广电的看法和认识。春节前孙述涛市长在广电开座谈会时，号召整个文化系统向广电局学习，这是对我们的鼓励。威广通讯、广电之歌、广电精神，所有这些是广大职工的努力。像新闻中心的宋奕佳同志，上齐鲁电视台参加比赛，120个主持人参加竞争，我们能拿个季军，齐鲁台的说你们威海的真不错，我觉得我们的干部职工就要永争一流，人没有这种精神不行，得有集体主义荣誉感，一个团队精神是很关键的。有的同志说你们广电局精神状态不一样了，在一起吃饭，大多数谈论的是我们局应该怎么干，尽管有的同志提出异议那也是关心，包括这次考察大家提出很多建设性意见，包括对我本人提的，我觉得是负责的，完全符合事实，没有一个同志胡说八道，提的非常好。包括对我们台上每个人的一些批评和建议，等大会结束后组织部委托我向每位同志反馈下意见。
从另一个角度讲，我们说话也不能口无遮拦，我们是新闻工作者，我们从事的是高尚而光荣的事业，台上台下要一个样。人的身体健康首先是心理健康，要阳光点，“君子坦荡荡、小人常萋萋”。从自己身体健康着想，也不能生气上火。一些不正之风，最容易干扰或动摇决策层的信念或信心。改革必须要有个良好的氛围，大家如果不能统一思想，改革就是一句空话。而改革是我们的长远之计，不改不行，非改不可，尽管要触犯一部分人的利益。昨天在组织部我跟几个领导讲，不要老是表扬广电局这么好那么好，改革方面可能要触犯一部分人的私利，也可能闹的满城风雨，希望到时候领导能给个公正的说法。在改革这方面首先就我本人来讲是信心十足的，第一我工作这么多年，我从来对自己的工作能力没有发生过怀疑。第二我觉得改革能顶事。有时反思自己，是不是应该缓缓，何苦呢，做个太平官多好，你好我好大家好。但是为了我们今后的发展，为了全体干部职工的利益，我觉得应该坚持下去，即使个人挨点骂也是值得的。我们家实实在在讲，能干到一个亿才可以抵御市场大潮的冲击，才有比较丰厚的储备金。但围绕这个目标我们要付出，要改革，要理顺我们内部关系，这个工作现在看非常艰难，但是坚定不移。大家能不能统一思想，不管怎么想，先把这关闯过去。所以有关的东西我不怕，只要走的正坐的正，我不贪不沾，我勤奋的为党为职工工作，就问心无愧。我们无论干什么，都要处于公心，从大多数的利益去考虑。人都有私心，但是要有个度。我这个脾气暴，急躁，这是大家对我的意见，我虚心接受。大多数职工，对我们的评价非常公正，就怕无中生有、无事生非的人得逞。我们自己都坐不正，怎么震慑假恶丑，风正气顺才能干好事。
下半年的工作主还是围绕“三抓”。
一是抓改革。
这块最近已经有不少同志提出我们改革的步子慢。我们请山大分校的教授们做了个课题，《威海广电改革的思路》，他们也搞了个民意调查，我当时看了回收率达到98%，说明大家都关心。对于改革，确实是我们广大职工的所求、所需、所盼。改革要从大多数的利益出发，从广电局实际情况出发，从事业发展出发，边整边改，不等不靠。我们这次改革的重点是资源整合，包括人力资源、节目资源、财务资源、频道资源、技术设备资源等等的整合。焦点在机构设置和人事制度的改革。难点在酬薪分配制度。我简单点点题，大概十个方面。
总的看我们改革的指导思想，基本上是怎么去适应社会主义市场经济的需要。实实在在讲我们这艘大船，市场经济发展到今天我们不管是管理制度、人事制度等不少地方，还是沿用计划经济的套路，这样就不能很好的贯彻我们党的文化体制改革和传媒业发展的战略。所以我们要着眼于威海广电传媒产业化发展战略和企业化运营管理机制的形成，面向市场服务，进一步解放思想，更新观念，全面提升和优化我们全局的管理水平和经营能力，不断增强我们内部的活力和媒体的核心竞争力。改革的目标是形成三大管理机制，即全员绩效目标管理、节目科学评价评估、经营成本核算三大管理机制。改革人力资源和酬薪的管理办法，建立起以绩效为中心的全方位目标管理体系。
这十个方面分别是：
第一、组织机构的设置和职能的转变。比如说办公室，行政接待是一个方面，工作督察检查应该由办公室负责。像政工科将来除了政治工作、党办的职能外，是不是更多的是人力资源管理。总编室干什么，不要办什么少儿节目，就集中精力去研究节目的编排，牢固竖立为市场而编，为广告而编，再就是节目的评价评估，这也是总编室的。通过改革，有些行政科室我个人认为不一定存在，把他的职能一分为二或一分为三分掉，最大限度的压缩行政人员充实到一线。要实施全面市场化经营和企业化改革，通过组织结构变革和工作流程再造实现优化资源配置和组织简洁高效的目标。组织架构的体系，就根据减政放权、优化资源配置这个原则来进行，要围绕着市场，进一步的淡化行政级别，构建频道总监、制片人两级组织管理机构，由频道直接面对栏目管理。实行政企合一的频道总监负责制，频道总监、副总监竞争上岗或由台长直接任命，一个是先领任务后当干部，二是要交纳一定数量的风险抵押金，不能没有压力，要严格按照企业承包制度来进行。栏目制片人由频道竞争产生，根据目标责任制定期考核，主要是以收视率和广告吸纳量来考核，达到目标考核继续留任，达不到予以解聘。建立起以频道栏目为核心架构的全新的经营管理组织体系。
第二、实施频道品牌化的发展战略。正式推出频道品牌化、栏目品牌化的发展战略。改革最关键的是由节目中心制管理向频道制管理转变，由频道专业化向频道品牌化转变，形成科学完善的现代企业管理制度体系，以追求最佳经济和社会效益为核心的经营目标，强调集中管理、分级核算、层次考核、责任到人。通过实施目标管理绩效考核体现能力至上，谁有能力谁上，公平竞争，让能者上、平者下、庸者让，体现多劳多得、按劳分配的原则，给想干事能干事会干事的人以施展才华的舞台和空间，使系统内人力、物力、设备、节目资源等等达到最佳配置和收益的最大化。
第三、完善人力资源管理体制。在我们全局逐步实行竞争上岗、优胜劣汰的科学人才选评机制，逐步实施由身份管理到岗位管理的过渡。实行因事设岗、按岗聘用、以岗定薪、合同管理的人事制度，明确划分管理岗位、专业技术岗位和工勤岗位三种类别。也就是说管理岗位、行政岗位、业务岗位还有工勤岗位分三大类别。管理岗位分为主任、副主任、主管和办事员等几个档次。专业技术可能分为关键岗位、基本岗位、辅助岗位。工勤岗位分为一二三四级。在条件允许的情况下将逐步对所有的部门实施干部竞聘、员工竞岗、双向选择，真正实现竞争。对竞聘竞岗落选人员可以实行台内待岗或是台内待休。我觉得将来真的竞争的话，应该每个职工三次机会，比如我吧，我去电视新闻中心落聘了，经过一段时间的岗前培训，我再去竞聘故事频道，又没聘上，如果三次都聘不上，那就对不起了。局里对管理岗位政绩进行考核，各个单位对自办栏目和岗位员工进行考核，考核结果直接与职务岗位酬薪收益直接挂钩。
第四、强化以成本核算，内部结算为主要内容的财务管理体系。在财务方面局里成立内部结算中心，实行财务的集中管理、分级核算，在财务中心内可以设立具体的核算小组，对广播电视等分别核算，对下属单位如果需要设立财务人员的实行委派制，对所属部门实施绩效目标管理和预算管理，并且加大成本核算的力度。今后我们不管干什么都要讲成本核算。以前我们干了太多不计较成本的事。对成本核算的项目，局里应该进一步细化分解，由人力成本、技术成本、固定资产折旧费、节目购置费、办公经费等等延伸到设备使用费、办公用房租用费、车辆租用费、水电暖及电话费用的核算和管理，实施全面的投入产出分析。大家可以把成本核算延伸下去。车辆这块我倾向把车分到频道，局里这要有接待公车，留几个就行了。
第五、建立完善绩效考核体系。主要是建立定编定岗分级目标业绩考核体系，全面实施绩效考核目标管理，局里根据各部门的工作性质、岗位特点结合成本核算，每年年末确定下一季度的工作绩效考核目标，今年就按这个15%的增长，各个部门再根据各个岗位逐层分解落实到每个工作人员，由局里负责考核，就是说月季度考核等落实到每个岗位，所以政工要加大对内部设置机构的审批。咱家按配置就是90人左右，现在有150人。我们一定要讲究干部任用程序，要得到人事部门的批准。我觉得业务上，比如说首席主播，一级二级记者也有职称。我们家不合理在哪，你干的很好，是个非常优秀的业务骨干，为了给你的工作给予肯定，提拔相当于副科级，但是提拔之日标志着一个优秀的业务骨干丢失了，这就不合理。业务干部就要在业务上体现。
第六、完善酬薪分配的管理体系，就要以绩效为中心，将个人收入与工作业绩紧密结合起来，对在岗职工实行完全意义上的岗位绩效工资，以岗定酬，按业绩取酬，岗变薪变，所以在职员工的原工资及政策性调资一律进入个人档案，作为档案工资。实行分配与档案工资脱钩，个人工资进档案，待退休时启用，岗位绩效工资根据岗位性质不同，采取不同的酬薪结构考核形式和分配模式。
第七、建立加强技术保障体系。在技术设备采购、调度、使用、维修和管理上，对广播电视的前后期生产制作设备、转播车、演播室采取集中管理、统一调度、计时计费使用、有偿使用，最大限度的提高设备的使用率和降低费用。
第八、完善广告经营管理体系。局里实行集中资源、统一管理、分散经营、统收统支，频道经营目标核算原则，建立统一的广告管理制度，局内设广告管理中心，负责广告合同、价格及播出等广告业务相关的所有管理和经营业务，各频道和具体栏目科室开发客户服务功能。广播和电视分开做。更重要的是加强广告的监控和监播，折扣不能随便打，强化监督约束机制，这对我们的干部也是一个保护。
第九、物业管理和第三产业的开发。每年的物业使用费、租赁费、维修费及日常杂费都纳入预算管理。日常预算内开支均实现包干制，根据工作性质不同，需要研究需要预算，总的实行物业分级管理。重大的维修项目由局里统一。将所有的办公室实行租用制，按建筑面积计算费用，各部门的交通车辆、电话费、水电暖，均由发生部门承担。对特种转播车、新闻用车，公共用车均采取按计价器显示收费。第二在发挥媒体主流优势，切实搞好主业经营的同时，结合我们本台的实际情况加快推进相关辅助文化产业的发展，不断的拓宽经营领域，按照多种经营增加收入，壮大实力，这样才能达到东方不亮西方亮。条条大路通罗马。第三是相关产业开发原则实行公司制度管理。建立现代化的企业制度，独立经营，自负盈亏。
第十、在职称和技术评定方面，我个人认为，与前面专业技术评定分开，所有员工竞争上岗，实行岗位工资，以岗定酬，在职时所评工资标准只进档案，待退休时依据专业技术核定核实退休金。
以上是改革大体的设想，这是个复杂的系统工程，但是如果按我们的构思，能全面推进的话，威海广电局的明天一会更加美好。希望大家做改革的促进派，当改革的主人，不能当绊脚石，谁要当绊脚石最后不行真的要搬掉了。有些事逐步来，不能太急，但有些事要马上办。
二是抓发展。
去年看来各种经济指标都完成的比较好。从财务报表上来看，广播电视方面都超额完成了任务。电视这块是广告中心做的，完成年计划的100.97%，超额完成任务。广播新闻频道是390.5万，计划数是388.5万，比同期增加27.52%，完成年计划的100.32%。广播文艺是285.92万，完成年计划的108.30%，广播故事频道完成了122.18，完成年计划的101.82%。再还有个卫星转播是72万，比去年多了5.88%。这是收入情况。今年总的目标是力争能突破7000万大关。电台争取突破1000万。随着信号上山了，还有一个新频道，广播实现这一目标是有基础的。大体概念就是广播新闻400万左右，广播文艺300万左右。使广播实现真正意义上的自给自足，彻底改变大台养小台、电视养广播的局面。但这只是个目标，目标的实现要靠我们加强领导，加强措施。在频道建设方面，广播这块大约投资在30万左右，打造一个新频道，经过邢飞同志带领的策划小组的论证，我觉得定位都很正确，下步就是组织人员办好节目，这是优化广播的一个措施。电视方面，我昨天把合同签了，合作方给我们提供5到5.3小时的节目，再加上我们自己的节目，全天候的播放，什么时候上，只是个时间问题。现在我爱威海的收视率正在逐步上升，什么时候达到10以后再看，一定要加强人居生活频道的落地工作。这样就是“八大金刚”，电视四大频道，广播四大频道，齐驱并进。
其他的我就不多说了，有各种指标。对上发稿这块，我觉得还是观念问题，为什么不能发挥下面的作用？要向省局学习，发挥下面的作用，要两条腿走路，这就是工作方法问题。对上这块还要注意导向，前天王培廷书记和市长打电话，环翠台报道的打架斗殴的事上了齐鲁台的“拉呱”节目，一上就是两条，有损我们威海的形象，以后我们一定要注意，要负责审稿，要注意政治导向。个别同志我谈了，做事要认真加用心，包括流动字幕等都要小心。这是对上这块要注意的两个问题，一方面要调动社会方方面面的积极性，要走出电视台办节目，上稿要发挥发挥下面的作用，不行就通报一下。另一方面我们搞电视工作，一定要坚持正确的导向，保证节目的内在品质要高雅。我们拍的栏目剧为什么能得奖，就是要感悟一个东西。包括我们的法从生活来。还有我们的直播威海别老是车祸什么的，别老是赶在一起了。一定要坚持正确的舆论导向，我们是党的喉舌，对内要凝心聚力，要有高度的政治敏锐性。
三是抓管理。
管理一定要到位。我们台上的同志要守土有责，部门要加强管理，强化管理。工作要大胆的干，严格干。象我们的门卫，这八个人一年得20多万，可以考虑竞争，谁的便宜给谁，演播室这边弄个退休老头也不错的。下步包括临时工、零时工用多少用什么样的，都要定岗定员。要提高工作效率，转变工作作风，加强内部管理，该省的要省，该节约的要节约。也希望各个部门严格抓严格管。职工给我提的意见中，第一是分工不明确，第二是不要管的太细了。这我同意我虚心接受。要发挥调动大家的积极性。我们家有大批的优秀人才，但也两极分化，比如文化层次，高的真有高的，低的也真有低的。关键在于怎么去发掘调动大家的积极性，给他们个人成长以广阔的施展才华的舞台。资源整合方面，行风热线是个名牌栏目，能不能搬到演播厅里，形成买卖关系，把节目资源共享。广播方面真有好的节目，也真有不好的，我都怕出问题，有些地方漏洞太大，这就要求大家一定要管好管细了。这次的先进有的是大家评的，有的是做出特殊贡献的，当然还有非常突出的，名额有限，原来定了60个 ，结果一下子99个，就是为了不能叫老实人吃亏，不能叫干活的人受气。对优秀的部门负责人我看也得有这个导向，设台长助理不应该是照顾谁，要选真正好的，是什么概念呢？是副处级人选，弄几个台长助理，给大家竖几个标准。有些同志就可以经过评议，破格提拔。这次对做出特殊贡献的有些老同志我没考虑，像王爱荣他们。有些同志说别弄，我说怕什么。也希望其他同志一定意识到，只要好好干，没问题，有的是舞台。人居生活频道除了生产骨干，有一部分人在别的频道并没有发挥作用，是闲置的人，这就叫再配置再发挥。广播这块在机制上，在组织形式上不变，要通过统一调配达到最佳组合。关键在发挥大家的作用。广播的主持人不比电视的差多少，电视的访谈节目就可以把广播的请去谈，谈的都非常好，资源共享，都是一家人。我讲的比较具体，也没有什么准备，就这些吧，谢谢大家！
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