2010年是我们台发展的关键一年，是“十一五”的收官之年，也是“十二五”的谋局之年，作为广电媒体，我们面临着两个艰巨的任务：一是如何围绕市委市政府中心工作，坚持团结稳定鼓劲，做好正面宣传，进一步凝聚人心、鼓舞士气，营造率先发展、创新创业的良好舆论氛围；二是如何适应文化体制改革带来的挑战，改革创新，攻坚克难，促进广电事业的发展。
2010年全台工作的指导思想是：认真贯彻党的十七大、十七届四中全会以及中央经济工作会议精神，切实提高舆论引导水平，为“调结构、转方式、惠民生”的政府工作目标，为市委、市政府建设蓝色经济区、高端产业聚集区的重大战略，营造良好的舆论环境；以改革促发展，以发展壮筋骨，切实抓好节目创新、品牌打造、安全播出、党的建设及精神文明建设等各项工作，努力开创威海广播电视事业发展的新局面。
关于今年的工作目标，年前我们已经通过两个阶段进行了部署，一是结合竞争上岗，我和各部门主要负责人签订了目标责任书，它就是今年各部门开展各项工作的依据和准绳；二是按照市里关于“向市民承诺、为市民办事、请市民监督”的统一安排，我台对今年的重点工作目标进行了梳理，并通过电视、报纸向社会公布，这是全台工作的总纲。作出承诺就是要兑现的，全台各部门以及广大干部职工一定要深刻认识到自己所承担的责任，层层分解，逐项细化，加压奋进，攻坚克难，确定这些目标不折不扣地得以实现。
这些重点工作目标主要是：
1、对广播和电视两档《威海新闻》节目进行改版，提高节目的可听性。广播《威海新闻》延长到20分钟，电视增设15分钟的《威海区域新闻》。
2、继续办好《行风热线》、《直播威海》、《畅通威海》、《我爱威海》等拳头节目，开设《行风热线》、《我爱威海向前冲》进社区、进基层直播互动节目，增加《畅通威海》上线单位，创办新栏目《杏琨帮你忙》和《爱的即时贴》，做好党委、政府与市民沟通的连心桥。
3、切实做好对上对外宣传。广播、电视对省台供稿发片要取得省“先进集体”荣誉称号，在省电台、电视台的发稿位次要与威海经济、社会、文化发展在全省的位次相当。
4、办好“一报一网”，构建广电媒体立体宣传格局。 《威海广播电视报》实现全新改版，以“全心全意为消费生活服务”为宗旨，着力打造“威海家庭生活第一报”。威海传媒网完成改版，整合电视、广播、报纸资源，突出视频和音频的直播、点播、互动等特色，打造综合视听门户网站。
5、遵循开门办晚会的思路，办好属于威海观众自己的“春晚”。要积极总结2010年威海电视台春节文艺晚会的经验，不断探索，走出一条开门办“春晚”、办大型晚会的新路子。
6、抓好创优工作，多出宣传和节目精品。确保全台的广播电视节目、栏目以及广播电视报的版面作品等获得省级以上奖30件次以上。
7、规划实施电视制作播出系统综合改造工程。4套电视节目播出由同一个平台完成，实现资源共享，功能完善，提高播出质量，降低工作强度。演播室、后期制作、播出系统互联互通，使工作效率显著提高。
8、威海广播4套节目进入数字电视系统。使广大观众通过广电网络不仅能看到清晰的数字电视节目，还能听到悦耳的数字广播节目。
9、增加中央电视台第7套节目无线覆盖。使无线电视用户能够收看到更多的电视节目。
10、切实加强机关作风整顿和廉政建设。要把作风纪律整顿贯穿全年工作中，严格执行禁酒令和廉政建设的有关规定，杜绝有偿新闻，抵制低俗之风，不断转变工作作风，提高工作效能。
11、继续做好帮扶工作。帮助联系村文登市米山镇南古场村兴建水利设施，促进当地经济发展。
做好上述工作，必须坚持五个不动摇：
一、始终坚持正确的舆论导向不动摇
作为新闻媒体，当好喉舌、守好阵地、坚持正确的舆论导向，是我们广播电视事业发展的生命力所在和根本属性。无论体制、机制如何改革，无论产业如何发展，无论如何抢抓市场，都必须以节目创新创优为基础、围绕中心服务大局为前提。
无论是时政报道还是民生新闻，无论是搞宣传还是做节目，无论是发展事业还是搞好经营，都必须正确处理好宣传舆论导向与群众需求、正面宣传与舆论监督、媒体影响力和收听收视率、以及社会效益与经济效益之间的关系。要把舆论引导与满足群众需求有机结合起来，从适应老百姓视听需要出发,更多地反映群众心声、群众需求和群众利益，同时，继续改进宣传方法和节目形式，增强节目的本土性、贴近性，用群众喜闻乐见、易于接受的形式，宣传党的方针政策，报道全市政治经济社会发展全局，努力使广电成为宣传党的政策、传播先进文化、营造发展氛围的重要阵地，为全市改革、发展、稳定营造更加有利的舆论氛围。要从维护社会公正和群众权益出发，坚持正面报道为主，以团结稳定和鼓劲为原则，正确开展舆论监督、维护社会公平正义、促进和谐稳定，多宣传真善美，鞭挞假恶丑，对一些社会敏感问题、热点难点问题、短时间内不能解决的问题要守纪律，听招呼，切实把握好度，不能因为怕影响收听收视率和广告收入而影响了和谐稳定的工作大局。
二、始终坚持科学发展不动摇
科学发展就要兼顾当前和长远，不仅要解决当前突出的问题，而且要着眼于长远，解决好广电发展的后劲问题和培植新的增长点的问题，既要量力而行，又要分步实施。要始终围绕“抓宣传、抓品牌、抓阵地、抓改革、抓管理”开展工作，宣传是生命，品牌是实力，阵地是基础，改革是动力，管理是手段，我们既要把自己的节目优势、品牌优势、人才优势、资源优势做足做大，整合裂变，发挥出更大的作用和效益；更要正视自己的短腿，转变我们的发展思路、发展方式，加快市场化的步伐，更好地探索开放办台、合作办台的新路子。
没有发展，就谈不上事业建设，谈不上提高舆论引导能力，就谈不上职工生活水平的提高，我们的一切工作都要围绕和紧扣发展这个主题，不断谋求发展的新思路，探索发展的新举措，开创发展的新局面。
三、始终坚持深化改革不动摇
我们的改革走到今天，只是万里长征迈开了第一步。现在已经不是我们要改革，而是形势逼着我们改革，市场要求我们改革，要发展就必须改革，不改革就是死路一条。
改革改什么？就是要改观念，必须以全新的观念为引领，以市场的观念为指导，以收听收视率和广告吸纳量作为我们经办节目的标杆。就是要转方式，彻底摒弃过去那种不顾市场需求，不计生产成本，不讲投入产出比的做法。就是要调结构，改变单一的广告经营模式，积极研究市场，发展相关产业，发展新媒体经济。就是要换机制，靠机制激发活力，靠分配调动全员的积极性，提高我们的战斗力。
改革就是利益调整，改革的目的最终是要调动全体干部职工的积极性，进而推进广播电视事业的发展，所以我们的每一项改革措施的出台要慎之又慎，立足点都要放在如何发挥它的激励作用上，无论是薪酬分配体系、绩效考核体系、还是成本核算体系的建立都要牢牢把握住这一出发点，精密论证，科学组织，扎实推进，确保改革取得实实在在的效果。
四是始终坚持精细化管理不动摇
精细化的时代已经到来，细节决定成败。要推进广播电视事业持续健康发展，必须在精细化管理上下功夫。精细化管理就是落实管理责任，强化以制度管人，变一人操心为集体操心，将管理责任具体化、明确化，人人都管理，处处有管理，事事见管理，权力层层有，任务个个担，责任人人负。就是要精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。“精确定位”就要广播电视宣传和节目生产的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”就要对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”就要对任务进行层层分解，指标落实到人；“细化考核”就要做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。
五、始终坚持以人为本不动摇
人是一切活动的主体与决定因素，如何激励人、调动人、鼓舞人、凝聚人是一个单位永恒的主题。
首先要抓培训，提素质。要不断完善学习培训机制，加大教育投入，送出去、请进来，鼓励大家脱产学习、在职学习、参加各种培训。要不断完善奖励机制，使贡献大者得实惠，使员工感到单位有奔头，工作有劲头。要不断完善聘任机制，使能者上、平者让、庸者下。
其次要抓制度，促规范。教育重在“养成”。要使制度建设形成体系化，尽力消灭管理上的空白点。大到全台，小到部门、岗位，方方面面都有章可循，一年到头每个人的升降去留、工资奖励收入多少，要以完成工作情况的考核为依据。从而调动员工按照制度规定的要求去积极主动地干好各项工作。
第三要抓载体，促凝聚。要充分发挥党支部、工会、团委、妇委会的作用，创建形式多样的思想政治教育载体，以理论教育人，以理想感召人，通过丰富多彩的活动凝聚人心，将广大干部职工的热情汇集到干事创业上来。
第四是要抓班子，带队伍。俗话说“火车跑得快，全凭车头带”，“干部带头干，带动一大片”。无论是我们台上的党委成员还是各部门的负责同志，一定要高度重视自己肩负的责任，带头执行好岗位责任制，带头廉洁自律和依法行政，带头贯彻民主化决策的精神。
威海市广播电视台2010年工作计划
2010-04-30 09:57:00
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