2012年是党和国家发展进程中具有特殊意义的重要一年，也是宣传文化事业站在新的历史起点朝着更高目标迈进的重要一年。2012年全台工作的指导思想是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真落实党的十七届六中全会精神和中央、省、市重大决策部署，唱响主旋律、打好主动仗，努力在促进改革发展稳定上做出新贡献，在推动文化繁荣发展上迈出新步伐，在满足群众精神文化需求上取得新进展，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
（一）创新思路手段，在阵地宣传和对外宣传上实现新突破
今年的宣传任务十分繁重，尤其是换届后各级班子都呈现出新的气象，出台许多新的思路和举措，全台各部门一定要快速反应，围绕中心，服务大局，打几个漂亮的宣传战役，出几次轰动的宣传效果。要以市委满意为第一标准，在全面发挥好宣传舆论工作宣传党的主张、弘扬社会正气、通达社情民意、引导社会热点、疏导公众情绪、搞好社会舆论等方面作用的基础上，根据威海城市发展的阶段性要求，把宣传工作的重点向城市文明、城市文化以及创业环境的宣传上倾斜，进一步增强广大市民的归属感、自豪感，扩大威海的知名度和影响力，使我们的宣传工作与市委市政府中心工作跟得更紧，与人民群众的生活贴得更近，与威海经济社会发展大局联系得更紧密。要牢固树立正面宣传也能提高收视率的理念，以深入开展“走转改”活动为抓手，解放思想，开拓视野，积极推动观念创新、形式创新、宣传内容创新、传播手段创新、体制机制创新，不断提高宣传舆论工作的针对性、实效性和规范性，提高新闻宣传的亲和力、吸引力和感染力。要强化新闻主频道的阵地优势，不断强化频道定位，整合新闻资源，充实精干力量，加强主题策划，形成拳头优势，做到凡是重大节日都要有主题性报道，凡是重大活动都要有背景式报道，凡是重大事件都要有跟踪式报道，凡是威海在全省全国出名的工作都要有经验性报道。要继续发挥《行风热线》、《直播威海》、《我爱威海》等节目的作用，加强对民生领域的宣传，加大对热点难点问题的阐释力度，多做深入人心、贴近群众、润物细无声的宣传报道，促进民生事业的不断进步。要主攻中央电视台和山东卫视，继续加大对上对外宣传的力度，精心设计一些重大活动，制造一些热点，集中播发一批有份量有影响的报道，确保质量提高、位次前移、影响更大。要围绕威海特色、威海精神、威海亮点，精心策划创作出一批有份量的专题片、纪录片和外宣片，积极运作在央视等重要媒体播出，不断扩大威海在国内外的影响。
（二）创新管理模式，在频道定位和品牌打造上实现新突破
品牌的形成，有赖于一整套有利于品牌生长的运行机制。要按照差异化竞争的原则，认真搞好频道和节目定位，逐步探索责权利相统一的频道和栏目运行机制，激发出各频道、各栏目组的原创动力。要强化成本观念和投入产出意识，建立起栏目、节目的准入和退出机制，形成创意由下面提出，论证由专家通过，成败靠市场检验的节目生存新机制。要完善节目评价体系，把群众评价、专家评价和市场检验统一起来，强化奖惩，提升质量，让老品牌常青常新，新品牌成长壮大。要强化编排包装和节目营销，提高电视剧和其它引进节目的广告吸纳量。
（三）创新体制机制，在绩效考核和用人分配上实现新突破
体制僵化，机制不活，无疑于是带着镣铐跳舞。要积极适应文化体制改革的新形势，不等不靠，抓住机遇，不断加大体制机制创新的力度，要把新闻宣传、节目引进与编排、技术保障、广告经营有机地结合在一起，形成一个完整的利益共同体，充分调动广大从业人员的积极性、创造性，确保舆论引导机制坚强有力，文化产品生产经营机制富有活力。要扎实推进岗位设置和事业单位清理规范工作，为事业单位分类改革打下基础。要积极探索完善绩效考核体系和薪酬分配体系，打破身份界限，严格兑现奖惩，彻底改变不干和干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的局面。要强化用人导向，树立“有为才有位、有位必尽责、失职要让位”的意识，进一步完善干部竞岗、职工竞聘工作办法，增强科学性和规范性。要积极推进，稳步操作，确保广电报转企改制工作如期完成。
（四）创新运作模式，在资源整合和举办活动上取得新突破
整合社会资源，媒体具有先天的优势；活动营销，是广电应对市场挑战的成熟经验。要以威海市重大体育赛事组委会品牌建设与市场开发部为依托，以威海国际“铁人”三项赛、横渡刘公岛、高尔夫、网球等重大赛事为重点，积极做好重大赛事的新闻宣传、市场开发和转播直播工作，提高广电媒体在举办大型活动方面的核心竞争力。要继续举办好威海广电媒体车展和汽车文化节、家居文化节、购物节、美食节等大型节庆活动，提高活动的社会效益和经济效益。要积极与社会各单位、各部门合作开展各种各类大型活动，搞好统一策划和整体联动，握紧拳头，形成合力，真正发挥出广电立体大平台的优势，形成一套行之有效的长效机制，确保社会活动举办的常态化、持续性。
（五）创新经营思路，在广告创收和产业发展上实现新突破
广告创收是我们的命脉，要发展事业，要增加职工收入，哪一项也离不开资金的支持。我们目前实行的是广告代理经营，合同既已签订，就要严格按照合同履行。不要认为代理出去了我们就可以高枕无忧，不仅要有风险意识和预防风险的预案，而且要在牢牢掌握对节目的主动权的前提下，以风雨同舟的意识、合作共赢的胸怀、精诚合作的诚意，精心做好我们该做好的工作，以合作促双赢，以双赢促合作，严格确保既定任务和目标的实现。要全面加强对广告的管理，切实做到有计划，有制度，有调度，堵漏洞，减内耗。要研究如何充分调动各频道、各栏目人员积极性的有效手段，不断强化节目的带动作用，增强广告收入的增长后劲。要抓住活动营销，不断拓展发展的空间。要大力开发新媒体，做强做大网络媒体，逐步开辟新的经济增长点。
（六）创新决策机制，在技术革新和事业发展上实现新突破
这些年我们在事业建设上花了不少钱，但是技术装备落后的瓶颈仍然没有从根本上突破。要改变头痛医头、脚痛治脚、普遍下毛毛雨的投资方式，抓住设备设施的薄弱点、关键点，按照统筹规划、隔代更新、每年集中办几件大事的原则来进行。要完善决策机制，充分发挥台技术委员会的作用，今后引进设备凡超过10万元以上的都要先由技术委员会集体研究，并报台党委审批，技术委员会要尽快拿出技术革新、设备更新的长远规划和整体打算，以增加事业建设的计划性和科学性。要加强技术管理，严格制度、严格奖惩、严格培训，杜绝任何播出事故的发生，不断提高广播电视安全播出水平。
（七）创新管理理念，在队伍建设和人才培养上实现新突破
要坚持“两手抓、两手都要硬”，切实抓好班子建设、队伍建设和精神文明建设。要搞好班子合理分工，切实做到责权明晰，廉政勤政，团结合作，真抓实干。要继续抓好“三项学习教育”和“三个一切主题教育”活动，提高宣传队伍的政治素质、理论素质，提高职业道德和职业精神。要加强专业人才队伍建设，引进和培养一批经营管理人才、高新技术人才、宣传策划人才及采编复合型人才，调整优化队伍结构，增强广播电视事业发展的活力。要抓好职业培训，把职业培训作为职工最大的福利，坚持“先培训后上岗”和“持证上岗”制度，采取送出去、请进来、点评交流、岗位练兵等形式，着力打造一支高素质的宣传管理队伍、一支专业化的采编播队伍、一支强有力的技术保障队伍和一支高素质的市场运营队伍，为广播电视大发展大繁荣提供有力支撑。要充分发挥党支部、工会、妇女组织和共青团的作用，多开展一些健康有益的体育文化活动，丰富职工文化生活，陶冶情操，凝聚干劲，共同营造风清气正、和谐奋进的工作氛围。
