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威海市广播电视台2012年工作计划

    2012年是党和国家发展进程中具有特殊意义的重要一年,也是宣传文化事业站在新的历史起点朝着更高目标迈进的重要一年。2012年全台工作的指导思想是:坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真落实党的十七届六中全会精神和中央、省、市重大决策部署,唱响主旋律、打好主动仗,努力在促进改革发展稳定上做出新贡献,在推动文化繁荣发展上迈出新步伐,在满足群众精神文化需求上取得新进展,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
    (一)创新思路手段,在阵地宣传和对外宣传上实现新突破
    今年的宣传任务十分繁重,尤其是换届后各级班子都呈现出新的气象,出台许多新的思路和举措,全台各部门一定要快速反应,围绕中心,服务大局,打几个漂亮的宣传战役,出几次轰动的宣传效果。要以市委满意为第一标准,在全面发挥好宣传舆论工作宣传党的主张、弘扬社会正气、通达社情民意、引导社会热点、疏导公众情绪、搞好社会舆论等方面作用的基础上,根据威海城市发展的阶段性要求,把宣传工作的重点向城市文明、城市文化以及创业环境的宣传上倾斜,进一步增强广大市民的归属感、自豪感,扩大威海的知名度和影响力,使我们的宣传工作与市委市政府中心工作跟得更紧,与人民群众的生活贴得更近,与威海经济社会发展大局联系得更紧密。要牢固树立正面宣传也能提高收视率的理念,以深入开展“走转改”活动为抓手,解放思想,开拓视野,积极推动观念创新、形式创新、宣传内容创新、传播手段创新、体制机制创新,不断提高宣传舆论工作的针对性、实效性和规范性,提高新闻宣传的亲和力、吸引力和感染力。要强化新闻主频道的阵地优势,不断强化频道定位,整合新闻资源,充实精干力量,加强主题策划,形成拳头优势,做到凡是重大节日都要有主题性报道,凡是重大活动都要有背景式报道,凡是重大事件都要有跟踪式报道,凡是威海在全省全国出名的工作都要有经验性报道。要继续发挥《行风热线》、《直播威海》、《我爱威海》等节目的作用,加强对民生领域的宣传,加大对热点难点问题的阐释力度,多做深入人心、贴近群众、润物细无声的宣传报道,促进民生事业的不断进步。要主攻中央电视台和山东卫视,继续加大对上对外宣传的力度,精心设计一些重大活动,制造一些热点,集中播发一批有份量有影响的报道,确保质量提高、位次前移、影响更大。要围绕威海特色、威海精神、威海亮点,精心策划创作出一批有份量的专题片、纪录片和外宣片,积极运作在央视等重要媒体播出,不断扩大威海在国内外的影响。
    (二)创新管理模式,在频道定位和品牌打造上实现新突破
    品牌的形成,有赖于一整套有利于品牌生长的运行机制。要按照差异化竞争的原则,认真搞好频道和节目定位,逐步探索责权利相统一的频道和栏目运行机制,激发出各频道、各栏目组的原创动力。要强化成本观念和投入产出意识,建立起栏目、节目的准入和退出机制,形成创意由下面提出,论证由专家通过,成败靠市场检验的节目生存新机制。要完善节目评价体系,把群众评价、专家评价和市场检验统一起来,强化奖惩,提升质量,让老品牌常青常新,新品牌成长壮大。要强化编排包装和节目营销,提高电视剧和其它引进节目的广告吸纳量。
    (三)创新体制机制,在绩效考核和用人分配上实现新突破
    体制僵化,机制不活,无疑于是带着镣铐跳舞。要积极适应文化体制改革的新形势,不等不靠,抓住机遇,不断加大体制机制创新的力度,要把新闻宣传、节目引进与编排、技术保障、广告经营有机地结合在一起,形成一个完整的利益共同体,充分调动广大从业人员的积极性、创造性,确保舆论引导机制坚强有力,文化产品生产经营机制富有活力。要扎实推进岗位设置和事业单位清理规范工作,为事业单位分类改革打下基础。要积极探索完善绩效考核体系和薪酬分配体系,打破身份界限,严格兑现奖惩,彻底改变不干和干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的局面。要强化用人导向,树立“有为才有位、有位必尽责、失职要让位”的意识,进一步完善干部竞岗、职工竞聘工作办法,增强科学性和规范性。要积极推进,稳步操作,确保广电报转企改制工作如期完成。
    (四)创新运作模式,在资源整合和举办活动上取得新突破
    整合社会资源,媒体具有先天的优势;活动营销,是广电应对市场挑战的成熟经验。要以威海市重大体育赛事组委会品牌建设与市场开发部为依托,以威海国际“铁人”三项赛、横渡刘公岛、高尔夫、网球等重大赛事为重点,积极做好重大赛事的新闻宣传、市场开发和转播直播工作,提高广电媒体在举办大型活动方面的核心竞争力。要继续举办好威海广电媒体车展和汽车文化节、家居文化节、购物节、美食节等大型节庆活动,提高活动的社会效益和经济效益。要积极与社会各单位、各部门合作开展各种各类大型活动,搞好统一策划和整体联动,握紧拳头,形成合力,真正发挥出广电立体大平台的优势,形成一套行之有效的长效机制,确保社会活动举办的常态化、持续性。
    (五)创新经营思路,在广告创收和产业发展上实现新突破
    广告创收是我们的命脉,要发展事业,要增加职工收入,哪一项也离不开资金的支持。我们目前实行的是广告代理经营,合同既已签订,就要严格按照合同履行。不要认为代理出去了我们就可以高枕无忧,不仅要有风险意识和预防风险的预案,而且要在牢牢掌握对节目的主动权的前提下,以风雨同舟的意识、合作共赢的胸怀、精诚合作的诚意,精心做好我们该做好的工作,以合作促双赢,以双赢促合作,严格确保既定任务和目标的实现。要全面加强对广告的管理,切实做到有计划,有制度,有调度,堵漏洞,减内耗。要研究如何充分调动各频道、各栏目人员积极性的有效手段,不断强化节目的带动作用,增强广告收入的增长后劲。要抓住活动营销,不断拓展发展的空间。要大力开发新媒体,做强做大网络媒体,逐步开辟新的经济增长点。
    (六)创新决策机制,在技术革新和事业发展上实现新突破
    这些年我们在事业建设上花了不少钱,但是技术装备落后的瓶颈仍然没有从根本上突破。要改变头痛医头、脚痛治脚、普遍下毛毛雨的投资方式,抓住设备设施的薄弱点、关键点,按照统筹规划、隔代更新、每年集中办几件大事的原则来进行。要完善决策机制,充分发挥台技术委员会的作用,今后引进设备凡超过10万元以上的都要先由技术委员会集体研究,并报台党委审批,技术委员会要尽快拿出技术革新、设备更新的长远规划和整体打算,以增加事业建设的计划性和科学性。要加强技术管理,严格制度、严格奖惩、严格培训,杜绝任何播出事故的发生,不断提高广播电视安全播出水平。
    (七)创新管理理念,在队伍建设和人才培养上实现新突破
    要坚持“两手抓、两手都要硬”,切实抓好班子建设、队伍建设和精神文明建设。要搞好班子合理分工,切实做到责权明晰,廉政勤政,团结合作,真抓实干。要继续抓好“三项学习教育”和“三个一切主题教育”活动,提高宣传队伍的政治素质、理论素质,提高职业道德和职业精神。要加强专业人才队伍建设,引进和培养一批经营管理人才、高新技术人才、宣传策划人才及采编复合型人才,调整优化队伍结构,增强广播电视事业发展的活力。要抓好职业培训,把职业培训作为职工最大的福利,坚持“先培训后上岗”和“持证上岗”制度,采取送出去、请进来、点评交流、岗位练兵等形式,着力打造一支高素质的宣传管理队伍、一支专业化的采编播队伍、一支强有力的技术保障队伍和一支高素质的市场运营队伍,为广播电视大发展大繁荣提供有力支撑。要充分发挥党支部、工会、妇女组织和共青团的作用,多开展一些健康有益的体育文化活动,丰富职工文化生活,陶冶情操,凝聚干劲,共同营造风清气正、和谐奋进的工作氛围。

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