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威海市广播电视台2015年工作计划
2015-06-06 10:00:00   来源:   

    2015年是“十二五”规划的收官之年,也是谋划“十三五”规划的关键一年,全年工作的总体要求是:在市委、市政府的正确领导下,以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,紧紧围绕市委、市政府工作大局,坚持正确舆论导向,坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主,全面准确深入地宣传党的十八大精神,宣传市委市政府重大工作部署,为建设现代化幸福威海鼓劲造势。以深化改革、创新管理、加强作风建设为动力,切实抓好新闻宣传、节目创新、安全播出、党的建设及精神文明建设等各项工作,全面开创广播电视工作的新局面。
具体目标是:
    (一)进一步提升新闻宣传水平和舆论引导能力
    把学习、宣传、贯彻十八大及十八届三中、四中全会精神作为首要政治任务,作为全年宣传工作的头等大事,作为贯穿全年宣传工作的主线,精心组织,精心策划,切实抓紧抓好。
    进一步强化喉舌意识,做好热点引导和典型宣传,提高节目质量和收视率,不断增强宣传报道的吸引力、感染力和说服力,不断增强广播电视的公信力、亲和力和影响力,着力在“围绕中心,服务大局”上实现新突破,策划组织一系列大型主题宣传活动,打几个漂亮的宣传战役,出几次轰动的宣传效果,推一批有深度、有影响、有说服力的作品,力求每项主题宣传活动都能收到良好的社会反响。组织开展好编辑记者下基层活动,让记者深入基层和一线,把话筒和镜头对准普通百姓,改作风、转文风,按照“润物细无声”的要求,不断创新报道形式。
    加强策划和选题,多上联播,多上头条,多上提要,确保今年对省台、中央台供稿数量和质量上有新的提高,全台在在中央电台《新闻与报纸摘要》节目发稿12条以上;在省电视台发稿不低于400条,其中宣传全市性工作的要达到200条以上,在中央电视台发稿不低于40条,其中《新闻联播》节目发稿12条以上。
    (二)进一步增强节目自身造血功能
    坚持面向主流文化,正确处理社会效益和经济效益的关系,始终把社会效益放在首位,努力做到两个效益有机统一。密切关注国内外最新政治、思想、文化发展动态,突出地方特色,重视受众反馈,搞好分析、策划。加快频道、频率、节目、栏目专业化、特色化、窄播化、品牌化的步伐,根据不同的服务功能、不同的受众需求对频道、频率进行更加清晰的定位,根据受众不同的生活节奏和视听习惯对节目、栏目进行更加科学的编排,用品牌节目打造黄金时段、黄金收视。坚决迈出市场化运作的步子,找准传媒发展规律和市场经济规律的结合点,形成“创意策划-成本核算-制作播出-品牌推广-市场开发”的产业链条,充分发挥市场机制配置资源的作用,对创收能力差、市场适应能力不强的节目栏目要实施淘汰;栏目内部人事、分配机制要更加灵活,更能激发团队活力,激发创业激情。
    (三)进一步搞好经营创收
    努力在全台强化三种意识:一是强烈的忧患意识。深刻理解“经营是立台之基”,经营的好坏直接关系到事业的兴衰,职工的幸福,以强烈的忧患意识关心创收、关注创收。二是强烈的经营意识。深刻理解“经营是一项系统工程”的理念。把所有频道、频率的设立、定位、包装,栏目的设置、内容,节目的编排与经营结合起来,引导全台人员学习经营、学会经营,研究经营、精通经营,真正成为广播电视的专业人才,成为办广播电视的行家里手。三是强烈的市场意识。进一步增强用市场经济的手段解决发展难题的能力。着眼于可持续发展,大力优化广告结构,增强广告创收的稳定性;进一步改进专职广告队伍的内部管理,引入更加科学灵活的激励和考核机制,逐步改变以往仅靠提成激励创收的粗放型模式,不断提高创收的积极性;建立更加灵活的价格反应机制,充分利用价格杠杆的作用,吸纳更多广告投放,并使之分布均衡化;不断探索和完善更加有利于提高全员创收积极性的奖惩政策,体现多劳多得;不断拓展思路,大力丰富广告形态,实现多条腿走路;精心策划组织具有广泛社会影响力和社会轰动效应的重大活动,做大做强威海广电品牌,增强广电品牌的竞争力和影响力;充分发挥自身优势,利用广电品牌资产,积极开拓利用社会资源,加大产业市场研发力度,形成多元化经营格局。
    (四)进一步确保广播电视安全优质播出
    从政治、全局、战略的高度,把安全播出作为重大政治工程、信息安全工程、文化安全工程,抓紧、抓细、抓实。时时刻刻树立政治观念,绷紧安全播出这根线,警惕不法组织的破坏攻击。严格落实各项规章制度,杜绝各种责任事故发生。不断加大投入,加快技术创新,不断改善广电装备水平,提高覆盖质量。建立健全安全播出设备维护、预警监测和调度指挥体系,不断完善应急预案和各项防范措施,确保安全优质播出。改变头痛医头、脚痛医脚,普遍下毛毛雨的形式,抓住设备设施的薄弱点,千方百计筹措资金,增加投入,加快技术革新步伐,着力解决制约广播电视事业发展的技术瓶颈,争取打一个翻身仗。
    (五)进一步加强队伍建设和内部管理
    以建立“标准明确、责任清晰、考核严格、奖惩兑现”的工作机制为目标,继续深化分配机制改革,建立起科学的节目评价体系、完善的考评考核体系、系统的成本核算体系和有效的薪酬分配体系。按照市里对事业单位绩效工资改革的要求,充分运用绩效工资中的奖励部分,本着“向一线倾斜、向重点岗位倾斜”的原则,加大考核力度,搞活内部分配,解决多年来“干与不干一个样”的“吃大锅饭”状况。强化用人导向,树立“有为才有位、有位必尽责、失职要让位”的意识,全面推行竞争上岗和双向选择,不断增强竞岗和竞聘工作科学性和规范性。坚持“先培训后上岗”和“持证上岗”制度,采取送出去、请进来、点评交流、岗位练兵等形式,着力打造一支高素质的宣传管理队伍、一支专业化的采编播队伍、一支强有力的技术保障队伍和一支高素质的市场运营队伍。

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