威海市水务集团把职工创新作为增强企业竞争力的有力抓手，健全创新激励机制，开展职工素质提升工程，不断开创全员参与、竞相创新的良好局面。近日，省总工会相关简报刊发了集团开展职工创新工作典型经验。
一、建章立制 着力加强组织领导
成立一把手负总责、工会抓日常的创新工作领导小组，强化技术创新的指导协调，以及创新评审、应用评估、效益考评等。根据上级精神，结合企业实际，出台《职工创新奖励办法》，对小发明、小创造等给予1000－1500元奖励；对专利、软件著作权或参与国家行业标准制订的，给予3000－5000元的奖励；经实践检验成效卓著的，可进一步获得双倍奖励。对有效促进经营服务、工程质量、安全生产、节能降耗等方面的合理化建议，给予5000元奖励；合理化建议实施后在更高更广层面推广的，最高可奖励至1万元。企业行政经费每年补助工会经费，设立职工创新扶持资金，两年来，工会经费账户共列支创新奖励资金85500元。
二、搭建平台 培育职工创新动能
业务熟练是推动创新的前提。工会构建全新职教体系,一是汇编78.8万字的资料体系，涵盖涉水法律法规、部门规章、标准规范等。二是抓好导师带徒、结对帮带，加速年轻职工成长；遴选31名业务精湛的导师，建立师资体系，讲授管廊、水质、探漏、法律等专业知识，提升职工综合素质。三是在内网开设“基层职教”“精品课堂”等栏目，组织业务骨干录制授课视频，先后为47名职工录制视频80多个，讲解企业重要管理制度、技术岗位履职技能等。四是抓好基层职教工作的每月调度、定期督导、随机抽测和年度考核，提升职教实效。五是广泛组织大练兵、大比武活动，定期开展抄表、水表检定、管网维修、水质检测等技能比武，推动职工业务素养在相互切磋学习中提升，创新成果也随之逐年增加。
三、选树典型 传承弘扬劳模精神
本着政治上有地位、经济上得实惠、工作上受尊重的原则，做好创新典型的事迹宣传、表彰奖励、选拔任用。一是利用集团门户网站、微信平台，协调各级媒体，深入宣传报道创新工作、创新典型20余人次。二是对年度创新成果突出的人员，全部纳入企业先进典型或工会积极分子进行表彰奖励。集团推荐市级以上荣誉时，优先推荐创新典型，据统计集团市级以上个人荣誉，创新明星占比65%以上。三是近年来集团公司8名职工创新工作室带头人，有6名同志获得提拔，其他创新骨干也均成为本领域本单位的业务骨干，纳入组织视野重点培养。
