连日来，经开区深化预算绩效管理改革，将绩效管理嵌入预算管理全过程，积极引导各镇街、各部门打好“铁算盘”，挖掘内部潜力，削减低效无效资金，集聚财力稳企惠民促发展。
全覆盖源头约束，严格“事前”审核把关
经开区健全完善事前绩效评估机制，围绕“谁负责、谁申报”的要求，压实预算单位事前绩效评估申报责任，持续推进事前绩效自评估全覆盖，不断加大财政重点评估力度。构建“事前绩效评估+预算评审”有机衔接工作模式，评估结果作为预算安排的重要决策依据，坚决压减低效无效资金和标准过高的支出，把有效的资金用到最急需的领域。近三年，经开区财政金融局累计开展新增政策和项目事前绩效评估132项，评估规模7.4亿元，核减资金1.9亿元。
经开区将绩效目标作为项目入库的前置条件，实施绩效目标与预算编制、审核、上会、批复、公开“五同步”，不断完善核心指标、严格目标审核，确保财政资金目标清晰，产出和效益明确。自2022年预算开始，加大了成本指标的编审要求，进一步细化成本构成，作为实施成本控制、开展绩效评价的重要依据，近三年，累计编制项目支出绩效目标842项，涉及金额46.6亿元。
全过程运行监控，做好“事中”纠偏改进
经开区坚持全面监控与重点监控相结合，对绩效目标完成情况和预算执行情况开展“双监控”，密切关注资金支出进度，对未及时支出项目实时跟进督促，对偏离绩效目标的行为及时预警纠偏，必要时调整预算安排，从根本上避免资金闲置浪费和跑冒滴漏，推动绩效目标如期实现。
近三年，累计开展部门监控490项，财政重点绩效监控37项，督促部门对84个项目进行及时纠偏。
全方位绩效评价，提升“事后”应用效能
经开区建立健全“部门全面自评+财政重点抽评”和“部门评价+财政重点评价”的全方位绩效评价机制，财政抽评和重点评价不断扩围提质，真正实现“花钱必问效”。近三年，累计开展绩效自评项目559个，对70个项目的绩效自评结果进行抽审，开展财政重点评价项目31个，评价资金14.4亿元。
同时，经开区建立健全覆盖所有绩效管理对象预算管理全过程的结果应用机制，及时反馈绩效评价中发现的问题，督促做好整改落实，将绩效评价结果与部门项目资金投向调整、预算增减、清理退出挂钩，评价结果一般或较差的，压减预算规模或予以取消，切实保障各项民生政策措施更好落实到位。
经开区将依托全面实施预算绩效管理，把有限的财力用在“刀刃”上，花到“紧要”处，以绩效促管理、向绩效要财力，推进积极的财政政策提质增效、更可持续，为经济社会高质量发展提供坚实保障。
