近日，市广播电视台召开2009年度总结表彰大会。回顾去年工作，分析当前形势，明确今年全台各项事业发展的主要任务，动员全台干部职工，抢抓机遇，深化改革，创业创新，努力开创威海广电事业发展的新局面。
刚才表彰了我台2009年度先进集体和先进个人，在此，我代表台党委向他们表示真诚的祝贺！向各部门、各单位一年来辛勤工作、默默奉献的全体员工表示衷心的感谢！
下面我代表台党委总结一下去年的工作，并针对今年的工作谈几点意见。
一、2009年工作基本情况
刚刚过去的2009年，是不平凡的一年，一方面是金融危机的影响不断加深，市委、市政府围绕“保增长、扩内需、调结构”攻坚克难；一方面是新中国成立60周年、第十一届全运会和威海国际人居节大事喜事不断；而我台在克服经济危机不利影响、加快事业发展的同时稳步推进了体制机制改革。这一年中，艰辛与喜悦交织，困难与光荣共存，我们的新闻记者和广电职工，用摄像机镜头和录音话筒，一路风雨，共同见证了不平凡的2009年。
（一）抓宣传，增强舆论引导能力，全面完成宣传任务
2009年的宣传报道任务十分繁重，难度和挑战性前所未有。比如全运会报道、庆祝新中国成立60周年报道、学习实践科学发展观报道和迎战金融危机的报道。这些宣传对我们来说，完全是新的任务、新的挑战，但我们开拓创新，创造了不少亮点：
年初，我们用创新的精神顺利完成了市党代会、人代会和政协会的报道。不仅紧扣了“保增长、扩内需、调结构”的主题，对会议精神进行了深入解读；而且在形式上做出重大创新，首次对“政协议政会”进行了现场直播，邀请代表、委员走进直播间参政议政，在两会代表、委员和广大群众中引起良好反响，受到市领导的充分肯定。
在主题性报道方面，全年围绕深入学习实践科学发展观和应对金融危机挑战，我们在广播、电视新闻节目中开辟了“深入学习实践科学发展观”、“解民忧、汇民智、促发展”、“科学务实、积极作为、推进大项目建设”、“重点项目建设巡礼”、“学习于思宽、建设新威海”等专栏，深入报道了全市开展的“问政于民、问需于民、问计于民”“三问”活动，报道了市委市政府和各地各部门在服务民生上出实招、求实效的重大举措；深入报道了我市在建设蓝色经济区和高端产业聚集区方面的扎实成效；深入报道了我市大项目建设的重大进展；为全市上下坚定信心、应对挑战营造了浓厚的舆论氛围。
在重大战役性报道方面，我台组织精兵强将，加强组织策划，胜利完成了十一届全运会、人居节和新中国成立60周年的报道。圆满完成了全运会特别是“铁人三项赛”的直播工作，承担公用电视信号的制作传输共计80场次，成为国内第2个对“铁人三项”进行直播的城市电视台，被省委宣传部授予“第十一届全国运动会筹办宣传工作先进集体”荣誉称号，姜中南等4人被授予“先进个人”称号；成功举办了“威海东北一家亲”大型直播活动，联合哈尔滨等七城市电视台同步直播，全面展示威海人居节的盛况，直观地向东北观众宣传威海、展示威海；创新地开展了新中国成立60周年的宣传报道，无论是“数字看威海”的解读，还是老百姓“说说60年”；无论是“百岁老人的幸福生活”专题，还是“与共和国同龄”的大型访谈；无论是节目编排、专题片制作，还是参与举办的“红歌赛”活动，全都是围绕“共庆60年，展示新威海”的主题，形式活泼，内容贴近，既宣传了成绩，报道了经验，又鼓舞了士气，收到了良好的效果。
在对上对外报道方面，我们立足于上大台，发重头，取得了量质齐升的良好局面。广播方面全年在省电台发稿折合分数2291分，其中头条10多个，荣获省电台集体记者一等奖，在中央电台《新闻与报纸摘要》节目中发稿14条，超额完成全年任务。电视方面在山东卫视发片620条；在中央电视台《新闻联播》发片16条，其中“威海工业，创新合作方式实现产业共赢”和“文登天福办事处：村官挂职 服务群众”两部新闻片在中央电视台《新闻联播》节目头条播出，实现了历史性突破。
（二）抓品牌，推进节目生产，提升核心竞争力
一是老品牌经久不衰。
《行风热线》节目全年播出200多期，通过热线电话和互联网受理群众反映的各类问题2000多件，对听众电话回访2000多人次，群众满意率保持在98%以上。在2009年6月召开的全国政风行风热线工作座谈会上，国务院纠风办副主任屈万祥同志在讲话时指出，“辽宁的‘民心网’、威海的‘行风热线’、洛阳的‘市长热线’等多次受到中央领导同志的批示表扬”。
《直播威海》栏目以“立足公众利益，体现社会关怀”为宗旨，扬清涤浊，把节目办到市民心坎上，全年接听和处理热线电话20多万个，年平均收视率始终保持在21%以上；其中“杏琨帮您忙”、“周周进社区”等成为家喻户晓的新闻话题，《直播威海》也成为百姓不可或缺的信息渠道，荣获“2009年全国名优民生新闻栏目”荣誉称号。
《畅通威海》致力打造城市公共交通和信息服务平台，警官利用接入电台直播间的交警指挥系统，实施空中指挥，有效提高了城市交通管理水平，极大方便了市民出行，全年为听众解答问题1100多个，已成为威海司乘人员的挚友，经验在全省交通安全工作会议上作专题报告。
二是新品牌趋于成熟。
人居生活频道经过一年多的运作，逐渐形成自己的风格，“服务”成其特色，主打栏目《我爱威海》全年共邀请有关方面负责人300多人走进直播间倾听群众呼声，共接听观众电话、短信8万多条，直接为群众解决供水、供电、供暖、住房、出行、就医等生活类难题上百件。“创新”成其个性，不仅在内容上经常出新，如打破传统的两会报道模式，邀请代表、委员走进直播间参政议政，对“政协议政会”实行现场直播等；而且新闻报道、专题解读、嘉宾访谈、热线互动、跨区直播等多种形式并用，拓宽了电视节目的发展空间。“直播”成其常态，不仅主打栏目《我爱威海》每天长达1小时直播，而且组织开展了学习科学发展观活动动员大会、威海市儿童文化节、“威海东北一家亲”等诸多大型直播活动，全民参与的大型户外水上竞技项目《我爱威海向前冲》全年成功直播20多场，报名人数超过一万人，极大地提升了频道的社会形象、社会关注度和收视率。
我市第一个方言栏目剧《咱老百姓的故事》使我台在电视剧生产方面做出了有益尝试，在宏扬主旋律和贴近百姓之间找到了最佳结合点，开国内栏目剧创作之新面。特别是以四位优秀农村党支部书记真实感人的事迹为素材拍摄的栏目剧《奉献》等四部片子，在社会上赢得一片叫好声。虽是情理之中，却在意料之外，这叫好声，让我们明白了“真实”的魅力；让我们明白：栏目剧不是低俗的代名词；围绕中心、弘扬正气、讴歌高尚正是栏目剧赢得高收视率的法宝。《咱老百姓的故事》全年拍摄播出50集，收视率和收视份额在我台所有节目中名列前茅。以优秀农村党支部书记谭新华真实感人的事迹为素材的栏目剧《奉献》和反映招聘过程中离奇现象的栏目剧《招聘》在全国优秀栏目剧评比中受到专家一致好评，分别获得二等奖和三等奖。
三是精品不断涌现。
2009年全台获省以上政府奖的广播、电视和广播电视报作品和栏目共48件,其中一等奖9件，二等奖18件，三等奖21件，《新闻聚焦》获得山东省广播“十佳栏目”，《追梦》荣获山东广播文艺奖优秀栏目奖。
（三）抓阵地，努力培植新的经济增长点
在打造电视人居生活频道和栏目剧的基础上，去年我们在拓展阵地方面又有新的收获：
一是第一次眼睛向外，借水行舟，开放办台，与国内最大的电视节目制作公司――北京光线传媒集团携手创办了电视文化娱乐频道。汇聚了最权威的娱乐资讯信息，最新锐、最前沿的时尚元素，丰富了威海荧屏。同时立足威海，挖掘本土文化、娱乐资源，为区域观众搭建了一个展示才艺、成就梦想的电视互动大舞台――《明星站》。
二是与北京百思特国际传媒联合创办了广播音乐时尚频道。以25到45岁人群的有车一族、工商业者、风尚白领为核心听众群，在威海地区创造了许多第一：第一家全天播放流行音乐、第一家类型化广播、第一家实施频率品牌化运营的广播、第一家真正营造伴随收听状态的音乐广播、第一家采用目前国际最先进的RCS全自动播放系统的广播。
三是更加重视网络媒体的发展。将直播威海网重新定位为威海传媒网，增加了投入，确定了打造威海视听综合门户网的目标，2009年首次通过网络的形式开展威海电视台春节联欢晚会观众最喜爱的节目和主持人评选活动，网站专题更加丰富，与全台的节目和大活动的互动更加紧密。
四是更加重视广电报的发展。年底对威海广播电视报进行了重新定位和改版。广播电视报定位为“家庭生活报”，以“全心全意为生活消费服务，打造威海家庭生活第一报”为目标，经过四季度的紧密运作，新版广播电视报于2010年第一期正式推出，取得了良好反响。
五是更加重视开放办台、办活动。2009年威海电视台春节联欢晚会第一次由各市区台推荐节目，第一次与观众有奖互动，第一次举办观众最喜欢的主持人和优秀节目评比，第一次对颁奖晚会暨元霄晚会进行直播，进一步增强了“本土化”春晚的魅力。成功举办山东省首届京胡大赛，全省17地市600多人报名参与，我台承办的大赛决赛和颁奖晚会，水平和层次之高，创业内之最，省里和中央电视台的老领导亲临大赛；评委燕守平、吴汝俊、周志强等均为业内大师；颁奖晚会节目演员均为全省历届获得中国戏曲梅花奖的演员及大赛的获奖选手，省及中央电视台转播晚会盛况，其影响远超地方台范围之内。先后举办威海广电媒体2009春、秋两届车展，其中春季车展现场销售各类车辆共计1137台，创历年之最。两次车展销售车辆共计1963台，销售额达1.6亿元。
（四）抓改革，着力激发内部体制机制活力
改革管理体制，重新设置了内部机构，实现了重心下移，权力下放，管理向服务的转型；改革用人体制，全台所有副科级以上岗位和业务主管岗位全面实行了竞争上岗，先领任务，后当干部，一批业务精通、业绩突出的年轻干部脱颖而出，第一次实行了首席岗位制度，淡化了行政级别，打通了业务晋升通道；全面推行了成本核算，各项费用与频道所经办节目的收听收视率和广告吸纳量挂起钩来，与广告经营部门的经营成果挂起钩来；深化分配制度改革，正在积极探索实行绩效挂钩，效益工资部分同工同酬，同标准考核，部门工资总额同本部门的工作效益挂钩，个人收入同工作实绩与贡献挂钩，合理拉开收入差距。
可以说，我们的改革既扎实推进，又稳步操作，做到了思想不散、工作不断、队伍不乱，基本达到了预期目标。
（五）抓管理，各项工作得到全面发展
去年我们结合改革和干部竞岗，进一步细化完善了目标管理责任制，层层签订了目标责任状，制定完善了一系列规章制度，同时成本管理和绩效考核正在扎实推进，使得我们的管理水平向精细化、制度化、科学化迈进，推进了各项工作齐头并进：
在技术方面，技术运维与规划切实得到加强，为两个新频道的成功开播，为广播电视宣传工作提供了有力技术支撑。安全优质播出再创佳绩，威海广播发射台、广播播控部、电视发射台、微波站、广电宽带网络公司等所有参评单位全部被省广电局授予“全省安全播出优胜台站”荣誉称号。
在社会管理方面，我市各级播出机构的播出秩序在全省广播电视播出机构管理信用等级考评时全部合格。印刷了《广播电视社会管理手册》，为规范、指导我市广播电视行政管理起到积极作用。被省综治办等10部门联合授予“全省卫星电视传播秩序专项整治集中行动先进集体”荣誉称号，于华等3人获“先进个人”荣誉称号，于华还被国家广电总局授予“全国境外卫星电视转播秩序专项整治工作先进个人”称号。
党建和精神文明建设等工作取得明显实效，在组织部和市直机关工委组织的年度党建工作考核中名列前茅；工会、妇女、青年团、计生、三联一包等工作稳步推进。
我台在2009年12月举办的“中国传媒大会•2009年会”上，被授予“金长城传媒奖•2009中国十大区域广播电视台”荣誉称号，在2009年中国企业发言人与传媒价值年会上，被评为2009年度最具企业投放价值的城市电视台。荣获“全省五五普法依法治理先进单位”和“威海市红十字事业奉献奖”。
回顾过去一年的成绩，我们感到骄傲和自豪，同时我们更应该始终保持清醒的头脑，科学估计当前的形势，正视存在的问题，增强忧患意识，加压奋进，不断推进广播电视事业发展再上新台阶。
二、关于2010年的工作
2010年是我们台发展的关键一年，是“十一五”的收官之年，也是“十二五”的谋局之年，金融危机的影响不会很快消除，而且会进一步向实体经济延伸，作为广电媒体，我们面临着两个艰巨的任务：一是如何围绕市委市政府中心工作，坚持团结稳定鼓劲，做好正面宣传，进一步凝聚人心、鼓舞士气，营造率先发展、创新创业的良好舆论氛围；二是如何适应文化体制改革带来的挑战，改革创新，攻坚克难，促进广电事业的发展。
2010年全台工作的指导思想是：认真贯彻党的十七大、十七届四中全会以及中央经济工作会议精神，切实提高舆论引导水平，为“调结构、转方式、惠民生”的政府工作目标，为市委、市政府建设蓝色经济区、高端产业聚集区的重大战略，营造良好的舆论环境；以改革促发展，以发展壮筋骨，切实抓好节目创新、品牌打造、安全播出、党的建设及精神文明建设等各项工作，努力开创威海广播电视事业发展的新局面。
关于今年的工作目标，年前我们已经通过两个阶段进行了部署，一是结合竞争上岗，我和各部门主要负责人签订了目标责任书，它就是今年各部门开展各项工作的依据和准绳；二是按照市里关于“向市民承诺、为市民办事、请市民监督”的统一安排，我台对今年的重点工作目标进行了梳理，并通过电视、报纸向社会公布，这是全台工作的总纲。作出承诺就是要兑现的，全台各部门以及广大干部职工一定要深刻认识到自己所承担的责任，层层分解，逐项细化，加压奋进，攻坚克难，确定这些目标不折不扣地得以实现。
这些重点工作目标主要是：
1、对广播和电视两档《威海新闻》节目进行改版，提高节目的可听性。广播《威海新闻》延长到20分钟，电视增设15分钟的《威海区域新闻》。
2、继续办好《行风热线》、《直播威海》、《畅通威海》、《我爱威海》等拳头节目，开设《行风热线》、《我爱威海向前冲》进社区、进基层直播互动节目，增加《畅通威海》上线单位，创办新栏目《杏琨帮你忙》和《爱的即时贴》，做好党委、政府与市民沟通的连心桥。
3、切实做好对上对外宣传。广播、电视对省台供稿发片要取得省“先进集体”荣誉称号，在省电台、电视台的发稿位次要与威海经济、社会、文化发展在全省的位次相当。
4、办好“一报一网”，构建广电媒体立体宣传格局。 《威海广播电视报》实现全新改版，以“全心全意为消费生活服务”为宗旨，着力打造“威海家庭生活第一报”。威海传媒网完成改版，整合电视、广播、报纸资源，突出视频和音频的直播、点播、互动等特色，打造综合视听门户网站。
5、遵循开门办晚会的思路，办好属于威海观众自己的“春晚”。要积极总结2010年威海电视台春节文艺晚会的经验，不断探索，走出一条开门办“春晚”、办大型晚会的新路子。
6、抓好创优工作，多出宣传和节目精品。确保全台的广播电视节目、栏目以及广播电视报的版面作品等获得省级以上奖30件次以上。
7、规划实施电视制作播出系统综合改造工程。4套电视节目播出由同一个平台完成，实现资源共享，功能完善，提高播出质量，降低工作强度。演播室、后期制作、播出系统互联互通，使工作效率显著提高。
8、威海广播4套节目进入数字电视系统。使广大观众通过广电网络不仅能看到清晰的数字电视节目，还能听到悦耳的数字广播节目。
9、增加中央电视台第7套节目无线覆盖。使无线电视用户能够收看到更多的电视节目。
10、切实加强机关作风整顿和廉政建设。要把作风纪律整顿贯穿全年工作中，严格执行禁酒令和廉政建设的有关规定，杜绝有偿新闻，抵制低俗之风，不断转变工作作风，提高工作效能。
11、继续做好帮扶工作。帮助联系村文登市米山镇南古场村兴建水利设施，促进当地经济发展。
做好上述工作，必须坚持五个不动摇：
一、始终坚持正确的舆论导向不动摇
作为新闻媒体，当好喉舌、守好阵地、坚持正确的舆论导向，是我们广播电视事业发展的生命力所在和根本属性。无论体制、机制如何改革，无论产业如何发展，无论如何抢抓市场，都必须以节目创新创优为基础、围绕中心服务大局为前提。
应该认识到，在提高舆论引导能力方面我们有许多方面还需要加强：比如，在时政新闻的宣传方面，我们许多同志还仅是满足于照本宣科，对国家经济社会发展大局、对市委市政府中心工作跟的不紧，挖掘不深，存在着“虚、大、空、全、远”的问题，“虚”就是报道的事情不具体，看不见，摸不着；“大”就是报道的内容大而无当，不善于以小见大，抓切入口、抓细节；“空”就是说大道理，空洞无物，不实在；“全”就是面面俱到，没有特色；“远”就是远离社会实际，远离百姓生活等。这样做的结果必然就是空话套话多，会议活动多，浮光掠影、浅尝辄止的报道多，听众不喜欢听，观众不喜欢看，还谈什么正确引导，还谈什么提高舆论引导能力？比如，在民生新闻的报道方面，还存在着“窄、碎、同、浅、偏”的问题，“窄”就是报道范围窄，最常见的题材就是醉酒、打架、跳楼、交通事故、家庭琐事、邻里纠纷等；“碎”就是鸡零狗碎，缺乏筛选，不加甄别；“同”就是同质化；不是说这些不能报道，而是说如果我们的民生新闻绝大部分就是这些内容，会让一些没有辨别力的人误认为这就是社会的主流，就丢掉了正确引导舆论的职能。归根结底这些都是因为局限于社会的表层，挖掘不够深入，存在着“浅”的问题，从而导致在某些新闻的把握上还不够准，存在着“偏”的问题，偏离了舆论监督的轨道，不利于社会问题的解决，不是帮忙，而是添乱。
我们今年广播电视节目要改版，报纸要改版，网站要改版，就是要对症下药，下决心解决这些问题。
无论是时政报道还是民生新闻，无论是搞宣传还是做节目，无论是发展事业还是搞好经营，都必须正确处理好宣传舆论导向与群众需求、正面宣传与舆论监督、媒体影响力和收听收视率、以及社会效益与经济效益之间的关系。要把舆论引导与满足群众需求有机结合起来，从适应老百姓视听需要出发,更多地反映群众心声、群众需求和群众利益，同时，继续改进宣传方法和节目形式，增强节目的本土性、贴近性，用群众喜闻乐见、易于接受的形式，宣传党的方针政策，报道全市政治经济社会发展全局，努力使广电成为宣传党的政策、传播先进文化、营造发展氛围的重要阵地，为全市改革、发展、稳定营造更加有利的舆论氛围。要从维护社会公正和群众权益出发，坚持正面报道为主，以团结稳定和鼓劲为原则，正确开展舆论监督、维护社会公平正义、促进和谐稳定，多宣传真善美，鞭挞假恶丑，对一些社会敏感问题、热点难点问题、短时间内不能解决的问题要守纪律，听招呼，切实把握好度，不能因为怕影响收听收视率和广告收入而影响了和谐稳定的工作大局。
坚持正确的舆论导向，是新闻宣传工作的生命。在任何时候、任何情况下，都不能有丝毫动摇和偏差。不论形势怎么变，新闻媒体作为党和人民喉舌的性质不能变、党管媒体不能变、党管干部不能变、坚持正确的舆论导向不能变。
二、始终坚持科学发展不动摇
今年新年伊始，一条消息不亚于一颗重磅炸弹揪动着每一位广电经营者的心。那就是国务院总理温家宝1月13日主持召开国务院常务会议，决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。这里面关键的一句话就是“符合条件的广播电视企业可以经营增值电信业务和部分基础电信业务、互联网业务；符合条件的电信企业可以从事部分广播电视节目生产制作和传输”。多年以来我们一直在喊“狼来啦”、“狼来啦”，喊到甚至有点麻木，一觉醒来，发现“狼”早已蹲在我们的家门口。
我们应该清醒地认识到，我国电信行业是在原有行政垄断体制中最早、最充分和最深入实行企业化和市场化改革的行业，而广电系统的企业化和市场化改革仍处于初级阶段，就体制和实力而言，在三网融合的这场大战中，电信行业较广电行业更具优势。面对新形势，新挑战，我们既不能盲目乐观，也不能悲观失望，唯有一条就是以科学发展观为指引，发展自己。
科学发展就要兼顾当前和长远，不仅要解决当前突出的问题，而且要着眼于长远，解决好广电发展的后劲问题和培植新的增长点的问题，既要量力而行，又要分步实施。要始终围绕“抓宣传、抓品牌、抓阵地、抓改革、抓管理”开展工作，宣传是生命，品牌是实力，阵地是基础，改革是动力，管理是手段，我们既要把自己的节目优势、品牌优势、人才优势、资源优势做足做大，整合裂变，发挥出更大的作用和效益；更要正视自己的短腿，转变我们的发展思路、发展方式，加快市场化的步伐，更好地探索开放办台、合作办台的新路子。
没有发展，就谈不上事业建设，谈不上提高舆论引导能力，就谈不上职工生活水平的提高，我们的一切工作都要围绕和紧扣发展这个主题，不断谋求发展的新思路，探索发展的新举措，开创发展的新局面。
三、始终坚持深化改革不动摇
我们的改革走到今天，只是万里长征迈开了第一步。现在已经不是我们要改革，而是形势逼着我们改革，市场要求我们改革，要发展就必须改革，不改革就是死路一条。
改革改什么？就是要改观念，必须以全新的观念为引领，以市场的观念为指导，以收听收视率和广告吸纳量作为我们经办节目的标杆。就是要转方式，彻底摒弃过去那种不顾市场需求，不计生产成本，不讲投入产出比的做法。就是要调结构，改变单一的广告经营模式，积极研究市场，发展相关产业，发展新媒体经济。就是要换机制，靠机制激发活力，靠分配调动全员的积极性，提高我们的战斗力。
改革就是利益调整，虽然说步伐上要求稳、工作上要求细、针对性上要求准，但是方向上要坚定不移，要深入彻底，只有这样我们才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。否则，一条计划经济体制下的木船如何去对抗市场大潮中锻造的航空母舰？改革的目的最终是要调动全体干部职工的积极性，进而推进广播电视事业的发展，所以我们的每一项改革措施的出台要慎之又慎，立足点都要放在如何发挥它的激励作用上，无论是薪酬分配体系、绩效考核体系、还是成本核算体系的建立都要牢牢把握住这一出发点，精密论证，科学组织，扎实推进，确保改革取得实实在在的效果。
四是始终坚持精细化管理不动摇
迎接市场经济的挑战就要采用市场经济运行的方式、方法。我们都知道，每个行业有每个行业的标准，每样产品有每样产品的标准，不符合标准的就是残品，就是次品，就是废品。我们无论是做节目，搞经营，抓管理，都要有这种“标准化”的意识，在精细化上下功夫。
应该看到，我们在管理方面还有许多问题，特别是离精细化的要求还有许多差距，突出表现在：一些规章制度还不够健全完善，职责不够明确，甚至有时出现了问题不知道该处理谁，怎么处理；一些业务流程还不够科学细致，岗位要求和岗位规范太笼统，工作的随意性太强；工作纪律、考勤制度执行的不够好，迟到、缺勤、不按时参加会议、不按时完成任务的现象时有发生；成本的意识比较淡薄，“跑冒滴漏”、大手大脚的现象还存在。
精细化的时代已经到来，细节决定成败。要推进广播电视事业持续健康发展，必须在精细化管理上下功夫。精细化管理就是落实管理责任，强化以制度管人，变一人操心为集体操心，将管理责任具体化、明确化，人人都管理，处处有管理，事事见管理，权力层层有，任务个个担，责任人人负。就是要精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。“精确定位”就要广播电视宣传和节目生产的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；“精益求精”就要对待工作标准高、要求严，做到尽善尽美；“细化目标”就要对任务进行层层分解，指标落实到人；“细化考核”就要做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。
《天下大事必作于细》一书的封面上写着这样一段话：“世界上，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少，我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者，不缺少各类管理规章制度，缺少的是对规章制度条款不折不扣地执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止、眼高手低的毛病，提倡注重精细化、把小事做细。”危机往往是一个人在不经意间积累的，成功也是由许多精细化累积而成的。
五、始终坚持以人为本不动摇
人是一切活动的主体与决定因素，如何激励人、调动人、鼓舞人、凝聚人是一个单位永恒的主题。这几年，随着事业发展，广播电视队伍得到了很大的发展，引进了大量的人才。但是，我们要清醒地看到，在严峻的经济危机和日趋激烈的媒体竞争形势下，我们的高端人才数量还严重不足，队伍的整体素质还亟待提高。
首先要抓培训，提素质。要不断完善学习培训机制，加大教育投入，送出去、请进来，鼓励大家脱产学习、在职学习、参加各种培训。要不断完善奖励机制，使贡献大者得实惠，使员工感到单位有奔头，工作有劲头。要不断完善聘任机制，使能者上、平者让、庸者下。
其次要抓制度，促规范。教育重在“养成”。要使制度建设形成体系化，尽力消灭管理上的空白点。大到全台，小到部门、岗位，方方面面都有章可循，一年到头每个人的升降去留、工资奖励收入多少，要以完成工作情况的考核为依据。从而调动员工按照制度规定的要求去积极主动地干好各项工作。
第三要抓载体，促凝聚。要充分发挥党支部、工会、团委、妇委会的作用，创建形式多样的思想政治教育载体，以理论教育人，以理想感召人，通过丰富多彩的活动凝聚人心，将广大干部职工的热情汇集到干事创业上来。
第四是要抓班子，带队伍。俗话说“火车跑得快，全凭车头带”，“干部带头干，带动一大片”。无论是我们台上的党委成员还是各部门的负责同志，一定要高度重视自己肩负的责任，带头执行好岗位责任制，带头廉洁自律和依法行政，带头贯彻民主化决策的精神。
同志们，我们这茬广电人赶上了大变革的时期，面对新的困难和挑战，需要全台全体干部职工认清形势，团结一致，坚定信心，积极作为，克难攻坚，拼搏实干。我们相信，有市委、市政府的正确领导，有全体员工的共同努力，威海广电一定能够抓住机遇，加快发展，取得新的成就，走向新的辉煌！
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