2017年全台工作的总体要求是：以党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为引领，按照全国和省、市宣传文化工作会议部署，坚持“向改革要动力、向机制要活力、向管理要效益”工作总基调，力争在激发内生动力活力、体制机制改革上有新进展，在把牢正确舆论导向、宣传报道工作上有新成效，在确保安全优质播出，技术保障服务上有新提升，在推动媒体融合发展、品牌节目建设上有新举措，在广告创收、产业经营上有新突破，在人才培养、队伍建设上有新提高，为实现现代化幸福威海建设新跨越做出应有贡献，以一流的业绩向党的十九大献礼。
要按照这个总体要求，高标准定位，切实提升精神境界和工作水平，努力抓好以下七项重点任务。
（一）牢牢把握正确舆论导向，切实做好新闻宣传工作
做好今年宣传工作，就要深入贯彻落实习近平总书记在党的新闻舆论工作座谈会重要讲话精神，坚持正确的政治方向，坚持以人民为中心的工作导向，宣传党的主张、反映群众呼声，切实肩负起新闻舆论工作的职责和使命。要把学习十九大、宣传十九大、贯彻十九大作为全年宣传工作的头等大事，作为贯穿全年宣传工作的主线，精心组织，精心策划，切实抓紧抓好。要精心策划，全力做好省第十一次党代会、市第十五次党代会、建市30周年的宣传报道工作。要进一步发挥好各新闻节目的协同互补效应，着力内容、形态、渠道、手段、手法创新，围绕市委市政府的重要工作，精心推出一批有影响、有深度的战役性报道和重大报道，确保舆论引导正确有力、生动丰富。要加强策划和选题，确保今年对省台、中央台供稿数量和质量上有新突破。推出大型主题报道“我们走过30年”，开办《“辉煌30年”优秀企业展播》栏目和《我经历 我见证》电视访谈节目，以讲故事的方式反映威海30年来的变化成就。
（二）加强创新优化力度，全面提升节目影响力
要把群众评价、专家评价和市场检验统一起来，不断提升节目质量，赢得受众，赢得市场，提高广电媒体的内生竞争力和影响力。同时，对现有广播电视节目进行把脉梳理，淘汰没有特色、没有收视率、没有营收能力的“三无”节目，将更多的资源配置到有潜力、有优势的节目上来，做大品牌，做优品牌，最大限度地发挥品牌的社会价值和经济价值。要根据频道定位，节目编排注意黄金时段与非黄金时段、对象性节目与大众性节目的有序安排，打造特色鲜明、吸引受众的频道，努力做到合理性、艺术性相统一，展现我们地方台的特色和区域媒体优势。
（三）发挥优势提升短板，实现广告创收新突破
进一步优化广告结构，提高广告人员素质，尽快改变单纯以资源换取广告、低价低效、恶性竞争的广告营收模式，不断对广告资源进行精耕细作，切实压缩控制医疗、保健和购物类广告资源配置。设计更科学合理、符合市场规律和我台实际情况的经济运行方案，充分调动全台职工的积极性。加强对全台资源、品牌线下活动的整合营销，进一步充分挖掘现有的车展、春晚、大开仓等广电活动品牌，努力开发新领域、培育新品牌，形成“广电+”的口碑，增强核心竞争力，扩大市场份额，争取更大效益。
（四）提升技术保障水平，确保安全优质播出
要进一步树立“依托现有条件，力争做得最好”“所有技术部位都要有应急预案”“设备可以出故障、但不可以出播出事故”的责任意识，强化广播电视安全优质播出管理，采取有效措施，完善反应快捷、指挥有力、调度灵活、令行禁止的安全播出调度指挥机制。要认真落实安全播出应急预案，加强部门之间的协调与配合，提高处置突发事件的能力，确保全年播出无事故。要依靠技术集成创新，花小钱办大事，不断改善广电装备水平，提高节目播出质量，提高节目覆盖率和覆盖质量。要配合市文广新局完成我市DTMB工程的规划与实施，在大楼内安装模拟有线电视前端，传输10套电视节目，解决有电视机而没有机顶盒的办公室无法收看电视（尤其看不到本台节目）的问题。
（五）全面规范管理，提高行政后勤服务水平
行政后勤工作要将“让一线干部职工满意”作为工作标准，进一步明确工作职责、规范工作程序、提高服务质量和办事效率，一丝不苟，精益求精，将所有服务事项往细处想，向深处推，朝实处做，扎实提高工作精细化水平，以扎实的作风稳妥高效地完成各项服务保障任务。
（六）加强融媒体建设，构筑“融媒体生态圈”
借助移动媒体用户优势、新技术优势，实现与广播、电视平台融合，加强与受众互动，使广播电视的平台优势得到更充分发挥；重视4G技术，手机音、视频采制，微信互动等功能的运用，使更多的新技术、新媒体以及手机用户参与到节目中来，创造更多有效益有影响力的融合型产品业务和服务，尽快将媒体融合从相“加”阶段引导到相“融”阶段。
（七）大力加强党的建设，建设过硬干部队伍
要结合市纪委意见要求，坚决贯彻执行中央八项规定和相关文件精神，完善公务用车、公务接待、差旅等相关审批程序，杜绝公车私用、公款吃喝、公款旅游等违纪事件发生。要加大干部职工的政治理论教育力度，特别要加强新闻从业人员的职业道德和职业精神教育，增强社会责任。要加强新闻从业人员的系统从业培训，实现学习和工作的良性互动，按照“工作学习化”的管理模式，在全台上下进一步营造人人学习，人人提高的浓厚氛围。要改进业务首席制，对业务拔尖、任务完成出色的业务骨干，给予必要的经济待遇。
